如何进行生产作业管理

第一章 生产系统建立 ◎ 技能点1：如何计算生产能力 ◎ 技能点2：如何制定生产能力规划方案 ◎ 技能点3：如何评估生产能力规划方案 ◎ 技能点4：如何进行设施选址 ◎ 技能点5：如何进行厂区布置 ◎ 技能点6：如何进行混合设施布置第二章 工作设计与研究 ◎ 技能点1：如何确定工作设计的环境影响因素 ◎ 技能点2：如何使用生产标准 ◎ 技能点3：如何准确测算标准工时 ◎ 技能点4：如何计算生产宽放时间 ◎ 技能点5：如何进行劳动作业测定 ◎ 技能点6：如何设计生产作业过程的劳动组织 ◎ 技能点7：如何进行工作研究

第一章 生产系统建立 ◎ 技能点1：如何计算生产能力 ◎ 技能点2：如何制定生产能力规划方案 ◎ 技能点3：如何评估生产能力规划方案 ◎ 技能点4：如何进行设施选址 ◎ 技能点5：如何进行厂区布置 ◎ 技能点6：如何进行混合设施布置第二章 工作设计与研究 ◎ 技能点1：如何确定工作设计的环境影响因素 ◎ 技能点2：如何使用生产标准 ◎ 技能点3：如何准确测算标准工时 ◎ 技能点4：如何计算生产宽放时间 ◎ 技能点5：如何进行劳动作业测定 ◎ 技能点6：如何设计生产作业过程的劳动组织 ◎ 技能点7：如何进行工作研究第三章 生产计划管理 ◎ 技能点1：如何选择生产作业计划指标 ◎ 技能点2：如何编制生产作业计划 ◎ 技能点3：如何确定生产作业计划 ◎ 技能点4：如何编制车间作业计划 ◎ 技能点5：如何确定产品生产交期 ◎ 技能点6：如何制作生产进度表 ◎ 技能点7：如何控制生产进度第四章 生产调度管理 ◎ 技能点1：如何制定生产调度工作程序 ◎ 技能点2：如何实用组织均衡生产 ◎ 技能点3：如何制定调度工作汇报制度 ◎ 技能点4：如何召开生产调度会议 ◎ 技能点5：如何编制生产调度运行表 ◎ 技能点6：如何处理生产调度业务 ◎ 技能点7：如何评估生产调度工作第五章 生产技术管理 ◎ 技能点1：如何确定产品工艺过程设计的影响因素 ◎ 技能点2：如何实施产品工艺过程设计 ◎ 技能点3：如何掌握流水线设计过程 ◎ 技能点4：如何实施工序平衡 ◎ 技能点5：如何实施产品工艺标准化 ◎ 技能点6：如何选择生产工艺方案 ◎ 技能点7：如何制作工艺流程图 ◎ 技能点8：如何进行生产技术工艺管理第六章 生产作业动作管理第七章 产品质量管理

生产作业管理是生产型企业最重要的管理内容，因而也是生产型企业中的职业经理人最需要掌握的管理技能。本书旨在帮助经理人提高生产作业管理水平，全书系统介绍了建立生产系统、工作设计与研究、编制生产计划、生产调度管理、生产技术管理、产品质量管理等方面的知识。经理人将从中了解生产作业管理的相关知识，掌握改进生产作业管理的途径、方法，同时针对生产作业管理中存在的问题，有的话矢地加以改进，逐步促进企业生产管理走上规范化、科学化转道。

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。