企业未来生存法宝

楔子第Ⅰ部分　环境蓄势——企业未来生存方向　第1章　把握环境变化　　“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机　　　案例：娃哈哈应对潜伏危机　　蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注　　　案例：索尼的超前意识　　　案例：通用电气的战略眼光一　　信息的DNA——走好未来生存第一步 　案例：宝钢的信息化建设　第2章　维护市场生态　　“公地的悲剧”——不正常的生存规则 　案例：宝洁与沃尔玛 　从竞争走向竞合——与对手共成长 　案例：伊利与蒙牛

楔子第Ⅰ部分　环境蓄势——企业未来生存方向　第1章　把握环境变化　　“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机　　　案例：娃哈哈应对潜伏危机　　蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注　　　案例：索尼的超前意识　　　案例：通用电气的战略眼光一　　信息的DNA——走好未来生存第一步 　案例：宝钢的信息化建设　第2章　维护市场生态　　“公地的悲剧”——不正常的生存规则 　案例：宝洁与沃尔玛 　从竞争走向竞合——与对手共成长 　案例：伊利与蒙牛 　宇宙飞船的启发——走循环经济之路 　案例：杜邦公司的环境管理　第3章　做先知先行者　　走在别人的前面—一束度慢于平均水平就是落后 　案例：IBM的创新型企业文化 　不是l00分就是0分——执行力拒绝折扣 　案例：IBM信用公司 　成为产业领导者——将行业标准牢牢攥在手中 　案例：英特尔公司的发展战略 　案例：本田摩托的东南亚经营战略 　案例：中国石化的品牌战略　第4章　柔性生存趋势　　“囚室”中的较量——应变力也是战斗力　　　　案例：三星电子的“数字整合革命”　　鲨鱼的生存法则——速度胜于规模　　　案例：微软的柔性管理　　做倒立的“人”——组织扁平化　　案例：通用电气的“扁平化风暴”　第5章　追求和而不同　　水至清则无鱼——塑造共存共赢的环境　　　案例：IBM—一不合格不等于被“炒” 　案例：西门子——允许员工犯错误 　案例：朗讯——“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼” 　企业生态系统——同行不是冤家 　案例：丰田借力通用挺进北美　　“当地主义”战略——计企业政策深入人心　　案例：可口可乐的“本土品牌国际化” 　环境法宝核心要领　　……第Ⅱ部分　资源弯弓——企业未来生存力量　第6章　力量来自核心　第7章　生存路径依赖　第8章　从指头到拳头　第9章　从满意到愿意　第10章　品牌超越市场第Ⅲ部分　文化射雕——企业未来生存战略　第11章　企业公民责任　第12章　让价值最大化　第13章　奔向核心生存　第14章　未来生存思维　第15章　战略牵引未来结束语

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？这个问题不仅困扰着管理学家和职业经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！ 本书独创企业未来生存管理思想。运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业“未来不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。 按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。

这部企业管理事例集将告诉你企业如何才能活得下、活得好、活得久？　　生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一亲。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择！”　　　　　　　　　　　　　　　　——傅强　智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑　　探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，不是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年进的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。　——韩勃　北京大学历史人物研究中心副主任中、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长　　我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究，而且从中获益良多。通现本书，一条思想脉络贯穿始终，那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律；“蓄势弯弓射大雕”这一模型，将邓正红企业未来生存管理思想的真谛，形象、生动地展现在我们面前。世事难料，但企业未来生存命运完全取决于企业自身。　　　　——王立安　世界包装组织亚洲包装中心、中国包装核心期刊《包装世界》杂志总编辑