珠宝企业经营与管理

第一章珠宝企业概述

第一节珠宝企业

第二节珠宝企业的经营环境

第二章珠宝企业管理概论

第一节珠宝企业管理的特性

第二节珠宝企业管理的思维方式

第三节珠宝企业理念和企业文化

第三章珠宝企业战略管理与决策

第一节珠宝企业战略管理

第二节珠宝企业的核心竞争力

第三节珠宝企业的决策

第四章珠宝企业(公司)的创办与经营

第一节珠宝企业(公司)的创办

第二节珠宝企业(公司)市场切人的方法

第三节珠宝企业(公司)的经营

第五章珠宝企业的组织人事管理

第一节珠宝企业的组织结构及形式

第二节领导者的管理艺术

第六章珠宝市场及营销管理

第一节珠宝及其市场

第二节珠宝营销的观念及制约因素

第三节珠宝销售策略

第四节珠宝产品策略

第五节珠宝价格策略

第六节珠宝促销策略

第七章珠宝生产与物资管理

第一节珠宝加工、镶嵌生产过程管理

第二节珠宝物资及设备综合管理

第八章质量管理和品牌管理

第一节质量管理概述

第二节珠宝质量管理标准化

第三节珠宝品牌管理

参考文献

　　珠宝企业作为一种特殊商品的生产和经营部门，无论在审批上还是经营管理上都独具一格，它是宝石学、管理学、经济学等相交叉的一门学科，具有自身的发展规律和管理模式。为了让珠宝专业学生在未来工作竞争中更具竞争力，更好地参与企业的发展，学好珠宝企业经营与管理是十分必要的。本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。　　本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。　　珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科，是学生走上未来工作岗位、适应特殊行业需求的必修课程。本书内容紧凑、概念严谨、条理清晰、内容丰富，不仅可以作为大专院校学生的专业图书，也可以作为珠宝销售、管理人员的有益参考。【作者简介】　　尹作为，男，博士，中国地质大学(武汉)珠宝学院副教授，硕士生导师，国家注册珠宝玉石质量检验师(CGC)，获美国国际珠宝评估师资格证书(MVIC)，曾受国家技术监督局和国家人事部委托担任国家注册珠宝玉石质量检验师(CGC)考试命题小组成员。2005年一2006年获国家留学基金委员会资助在英国Napier大学商学院学习。在中国地质大学(武汉)珠宝学院负责讲授宝石学、宝石专业英语、珠宝企业经营与管理等课程，负责和参与国家自然科学基金研究项目、湖北省教学研究项目、中国地质大学(武汉)优秀青年教师资助计划项目等研究项目。曾作为珠宝企业管理者，主要负责企业的开拓和发展等管理工作。