采购管理与库存控制

第1章 采购管理与库存控制概论 　1.1 采购管理概述 　　1.1.1 采购管理的演变与发展 　　1.1.2 供应链管理对采购的要求 　1.2 库存控制概述 　　1.2.1 库存控制的发展 　　1.2.2 供应链管理对库存控制的要求 　1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区 　　1.3.1 采购管理与库存控制的关系 　　1.3.2 管理实践中常见的认识误区 　本章小结 第2章 采购管理基础 　2.1 采购管理的概念与作用 　　2.1.1 采购与采购管理的概念 　　2.1.2 采购的地位与作用

第1章 采购管理与库存控制概论 　1.1 采购管理概述 　　1.1.1 采购管理的演变与发展 　　1.1.2 供应链管理对采购的要求 　1.2 库存控制概述 　　1.2.1 库存控制的发展 　　1.2.2 供应链管理对库存控制的要求 　1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区 　　1.3.1 采购管理与库存控制的关系 　　1.3.2 管理实践中常见的认识误区 　本章小结 第2章 采购管理基础 　2.1 采购管理的概念与作用 　　2.1.1 采购与采购管理的概念 　　2.1.2 采购的地位与作用 　2.2 采购流程 　　2.2.1 采购作业的一般流程 　　2.2.2 供应链环境下的采购流程 　2.3 采购模式 　　2.3.1 政府采购 　　2.3.2 国际采购 　　2.3.3 电子采购 　　2.3.4 招标采购 　2.4 采购需求与计划 　本章小结 第3章 供应商管理 　3.1 供应商管理概述 　　3.1.1 供应商 　　3.1.2 供应商管理的概念、意义及目标 　　3.1.3 供应链管理环境下的供应商管理 　3.2 供应商的选择与开发 　　3.2.1 供应商选择与开发前需考虑的问题 　　3.2.2 供应商选择与开发的程序 　3.3 供应商绩效考评 　　3.3.1 供应商绩效考评的目的 　　3.3.2 供应商绩效考评的原则 　　3.3.3 供应商绩效考评的准备 　　3.3.4 供应商绩效考评的指标 　3.4 供应商关系管理 　　3.4.1 供应商关系的演变 　　3.4.2 供应商关系的分类 　　3.4.3 供应商合作伙伴关系管理 　　3.4.4 在线供应商关系管理 　3.5 加强供应商管理的措施 　　3.5.1 供应商动态管理 　　3.5.2 防止被供应商控制 　　3.5.3 对供应商的科学管理 　　3.5.4 友好结束供应商关系 　本章小结 第4章 采购谈判 　4.1 采购谈判概述 　4.2 采购谈判的程序 　　4.2.1 采购谈判的准备 　　4.2.2 谈判的开局阶段 　　4.2.3 谈判的正式磋商阶段 　　4.2.4 谈判的终局阶段 　4.3 采购谈判的技巧 　　4.3.1 报价技巧 　　4.3.2 还价技巧 　　4.3.3 让步技巧 　　4.3.4 其他应对技巧 　本章小结 第5章 采购合同管理 　5.1 采购合同的内容和形式 　　5.1.1 采购合同的含义 　　5.1.2 采购合同的内容及范例 　5.2 采购合同的实施管理 　　5.2.1 采购合同的订立 　　5.2.2 订单跟踪 　　5.2.3 交货期管理 　　5.2.4 质量管理和检验 　5.3 采购合同的风险管理 　　5.3.1 采购合同风险及承担 　　5.3.2 采购合同风险的形成 　　5.3.3 采购合同风险的防范 　本章小结 第6章 采购价格与成本管理 第7章 库存控制基础 第8章 库存控制策略 第9章 企业内部库存控制 第10章 供应链库存管理 参考文献

本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论，采购管理基础，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，采购价格与成本管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。本书提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便于其正确理解所学知识。本书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。　　本书可作为高等院校物流类专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。

本书从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论，采购管理基础，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，采购价格与成本管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。本书提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便于其正确理解所学知识。本书在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。　　本书可作为高等院校物流类专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。