企业管理培训师训练全书

编者的话

第一部分 理论修炼

1．培训行业常识

1.1 培训的概念

1.2 培训的意义

1.3 培训的层次

1.4 培训的类别

1.5 培训的原则

2．培训师职业常识

2.1 培训师的职责与角色

2.2 培训师的素质

2.3 培训师的技能

2.4 杰出培训师的特性

2.5 培训师的职业生涯规划

3．培训师的理论工具

3.1 成人学习理论

3.2 神经语言程式（NLP）理论

3.3 潜意识的理论

3.4 体验式培训理论

4．培训师的方法工具

4.1 户外拓展

4.2 沙盘模拟

4.3 行动学习法

4.4 教练

4.5 角色扮演

4.6 头脑风暴

4.7 游戏法

4.8 深度询问

4.9 行为模型

4.10 个案研究

4.11 诊所

4.12 观点和视角对比

4.13 争论

4.14 演示

4.15 对话

4.16 讨论

4.17 操练

4.18 实地考察

4.19 论坛

4.20 指导下的想象

4.21 一揽子方法

4.22 手段和方法

4.23 工作流程培训

4.24 演讲

4.25 听课小组

4.26 马拉松

4.27 矩阵分析

4.28 构思

4.29 名义群体技巧

4.30 开放空间技巧

4.31 专门小组

4.32 同事支持的学习

4.33 两个极端

4.34 实际练习

4.35 程式化课程

4.36 项目

4.37 提问和回答

4.38 小测验

4.39 阅读

4.40 反思

……

第二部分 实际操作修炼

第三部分 培训教案分享

附录

编后语

《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具，以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能，在归纳培训经验教训的同时，设计了全方位的培训自我修炼方案，能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平，收到事半功倍之效。引入《培训培训师》课程精华，全面整合国内外培训师实践的最新经验与资讯。方法与技巧的详细点拨，训练过程的“分解动作”，具有超强的可操作性和实用性。