项目群管理理论与实践

第1章 北斗导航卫星系统概述

1.1 北斗卫星导航系统

1.1.1 概述

1.1.2 北斗卫星导航试验系统

1.1.3 北斗卫星导航系统

1.2 北斗导航卫星系统

1.2.1 卫星系统的组成

1.2.2 研制历程

1.2.3 组织结构及运行机制

1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新

1.3.1 工程的主要贡献

1.3.2 管理成果与创新

第2章 项目群管理相关理论

2.1 项目管理

2.1.1 项目与项目管理

2.1.2 项目生命周期管理理论

2.1.3 项目群与项目群管理

2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系

2.1.5 国外项目群管理

2.2 项目管理知识体系及能力标准

2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准

2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准

2.3 系统工程管理

2.3.1 系统工程基本概念

2.3.2 系统工程方法论

2.3.3 系统工程基本方法

2.4 航天项目群管理

2.4.1 航天项目群管理理论探索

2.4.2 项目管理+系统工程的实践方法

第3章 项目群管理体系

3.1 项目群管理体系

3.1.1 项目群管理的主要任务

3.1.2 体系相关的基本概念

3.1.3 构造体系的基本原则

3.2 项目群管理实践探索

3.2.1 北斗卫星导航系统分析

3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备

3.2.3 项目管理+系统工程管理的应用

3.3 项目群管理体系的分级构建

3.3.1 知识体系

3.3.2 单星级管理体系

3.3.3 星座级管理体系

第4章 项目群目标与决策管理

4.1 概述

4.2 理论与方法

4.2.1 战略目标与项目目标

4.2.2 项目群目标集成管理理论

4.2.3 项目群决策理论

4.2.4 多目标决策方法

4.3 应用与实践

4.3.1 项目群目标的特点

4.3.2 项目群目标的制定过程

4.3.3 目标集成管理

4.3.4 目标决策管理

4.3.5 经验和体会

第5章 项目群组织文化管理

5.1 概述

5.2 理论与方法

5.2.1 项目管理组织

5.2.2 项目群组织设计与领导

5.2.3 权变理论与柔性组织管理

5.2.4 组织文化管理

5.3 应用与实践

5.3.1 组织结构设计

5.3.2 组织文化建设

5.3.4 经验和体会

第6章 项目群资源优化与平衡管理

6.1 概述

6.2 理论与方法

6.2.1 资源管理

6.2.2 单项目资源优化与平衡管理

6.2.3 项目群资源优化与平衡管理

6.2.4 关键链方法

6.3 应用与实践

6.3.1 特点分析

6.3.2 主要内容

6.3.3 关键链方法的系统应用

6.3.4 经验和体会

第7章 项目群产品工程化管理

7.1 概述

7.2 理论与方法

7.2.1 技术成熟度

7.2.2 制造成熟度

7.2.3 项目管理成熟度

7.3 应用与实践

7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用

7.3.2 产品成熟度模型构建

7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则

7.3.4 经验和体会

第8章 项目群整合管理

8.1 概述

8.2 理论与方法

8.2.1 一般项目群整合管理

8.2.2 国防项目群整合管理

8.2.3 工业工程的计划和控制体系

8.3 应用与实践

8.3.1 难点与挑战

8.3.2 计划体系

8.3.3 主要过程

8.3.4 经验和体会

第9章 项目群范围管理

9.1 概述

9.2 理论与方法

9.2.1 一般项目范围管理

9.2.2 国防项目范围管理

9.2.3 项目群范围管理

9.2.4 项目群范围管理的工具与方法

9.3 应用与实践

9.3.1 项目群范围

9.3.2 项目群范围管理计划

9.3.3 项目群工作分解

9.3.4 项目群范围变更控制

9.3.5 经验和体会

第10章 项目群进度管理

10.1 概述

10.2 理论与方法

10.2.1 项目进度管理

10.2.2 项目群进度管理

10.2.3 项目群进度管理工具与方法

10.3 应用与实践

10.3.1 进度管理组织体系

10.3.2 进度管理计划体系

10.3.3 进度管理实施与控制

10.3.4 进度管理的创新实践

10.3.5 经验和体会

第11章 项目群产品保证管理

11.1 概述

11.2 理论与方法

11.2.1 产品保证基本涵义

11.2.2 航天工程的产品保证

11.2.3 精细化管理理论

11.3 应用与实践

11.3.1 产品保证实施关系定位

11.3.2 产品保证要素的总体构成

11.3.3 精细化产品保证管理模式

11.3.4 精细化产品保证管理应用

11.3.5 经验和体会

第12章 项目群技术状态管理

12.1 概述

12.2 理论与方法

12.2.1 国防项目的技术管理

12.2.2 型号产品研制的技术状态管理

12.2.3 技术状态管理基础及关注要点

12.3 应用与实践

12.3.1 技术状态管理策划

12.3.2 技术状态管理实施

12.3.3 技术状态变更控制

12.3.4 基线管理的创新实践

12.3.5 经验和体会

第13章 项目群工艺管理

13.1 概述

13.2 理论与方法

13.2.1 工艺管理及方法

13.2.2 柔性制造系统技术

13.2.3 生产组织与优化技术

13.2.4 流程再造理论与应用

13.3 应用与实践

13.3.1 项目群工艺管理方法探索

13.3.2 项目群的工艺管理体系

13.3.3 典型工艺管理系统实施

13.3.4 经验和体会

第14章 项目群合同与费用管理

14.1 概述

14.2 理论与方法

14.2.1 项目的合同管理

14.2.2 项目的费用管理

14.2.3 装备研制全寿命费用管理理论

14.2.4 项目群费用管理理论

14.3 应用与实践

14.3.1 合同管理实施

14.3.2 费用管理实施

14.3.3 经验和体会

第15章 项目群软件工程化管理

15.1 概述

15.2 理论与方法

15.2.1 软件工程的基本思想和理论

15.2.2 软件工程化的原理与模型

15.2.3 软件工程化开发与管理

15.2.4 软件工程化管理过程

15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型

15.3 应用与实践

15.3.1 软件工程化管理主要内容

15.3.2 型号生命周期的软件研制要求

15.3.3 软件工程化的实现过程

15.3.4 软件工程化的创新实践

15.3.5 经验和体会

第16章 项目群物资管理

16.1 概述

16.2 理论与方法

16.2.1 项目群物资管理理论方法

16.2.2 航天物资供应链管理

16.3 应用与实践

16.3.1 物资管理的整体规划

16.3.2 物资管理的系统实施

16.3.3 元器件管理

16.3.4 元器件质量管控模式

16.3.5 物资管理的重点及风险分析

16.3.6 经验和体会

第17章 项目群沟通管理

17.1 概述

17.2 理论与方法

17.2.1 项目群利益相关方管理

17.2.2 沟通管理基本方法

17.2.3 项目群信息管理

17.3 应用与实践

17.3.1 沟通管理策划

17.3.2 沟通管理实施

17.3.3 经验和体会

第18章 项目群人力资源管理

18.1 概述

18.2 理论与方法

18.2.1 项目群人力资源管理规划

18.2.2 项目群团队建设与管理

18.2.3 项目群团队激励理论

18.2.4 团队知识管理与创新

18.3 应用与实践

18.3.1 型号队伍组建

18.3.2 团队建设

18.3.3 经验和体会

第19章 项目群风险管理

19.1 概述

19.2 理论与方法

19.2.1 项目群风险管理

19.2.2 项目群风险管理流程和方法

19.3 应用与实践

19.3.1 风险管理体系和组织

19.3.2 项目群风险规划

19.3.3 项目群风险识别

19.3.4 项目群风险分析

19.3.5 项目群风险应对

19.3.6 项目群风险监控

19.3.7 实时性九新分析控制法的应用

19.3.8 风险分析在某整星单点故障复查中的应用

19.3.9 经验和体会

第20章 项目群安全管理

20.1 概述

20.2 理论与方法

20.2.1 安全文化

20.2.2 安全生产理论

20.2.3 事故致因理论

20.2.4 航天安全性保证工作流程

20.2.5 航天安全设计理论与方法

20.2.6 航天项目安全管理实施过程

20.3 应用与实践

20.3.1 安全管理计划与评审

20.3.2 安全管理与风险评估

20.3.3 安全验证

20.3.4 案例分析

20.3.5 经验和体会

第21章 项目群保密管理

21.1 概述

21.2 理论与方法

21.2.1 保密管理范畴

21.2.2 保密管理要求

21.2.3 保密管理内容

21.2.4 保密管理过程

21.2.5 保密管理方法

21.3 应用与实践

21.3.1 保密管理规划

21.3.2 保密教育实施

21.3.3 研制过程中保密管理实施

21.3.4 进场试验到发射保密管理实施

21.3.5 经验和体会

第22章 项目群星座在轨管理

22.1 概述

22.1.1 在轨管理介绍

22.1.2 星座在轨管理需求

22.2 经验参考与保障支持

22.2.1 GPS管理体系

22.2.2 卫星星座的运行管理

22.2.3 在轨管理能力体系建设

22.3 应用与实践

22.3.1 在轨管理工作内容

22.3.2 在轨管理支持系统

22.3.3 经验和体会

第23章 建议和展望

23.1 概述

23.2 项目群管理实践的主要成果

23.2.1 主要的交付成果

23.2.2 主要经验和体会

23.2.3 项目群管理成果

23.3 项目群管理实践的展望

23.3.1 后续发展的主要内容

23.3.2 项目群管理的展望和建议

……

《项目群管理理论与实践：北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践》以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。