出版社:中华工商联合出版社
年代:2010
定价:36.0
本书作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解,联系实际案例对“好斗”的基本原则分析,总结出“好斗”必须恪守的纪律,以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化,最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
编辑手记
前言
第一部分
第1章 绩效是斗出来的
范例:正确地去打一场正确的战斗。
第2章 只有协调一致还不够
第3章 三种致命的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗:“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1:确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原则2:关注未来,而不是过去。
第6章 “好斗”原则3:要追求高尚的目标。
第三部分 学会正确地打正确的战斗:“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4:使之成为竞争,而不是战争
第8章 “好斗”原则5:组织要正式。工作要灵活
第9章 “好斗”原则6:化痛苦为收获
第10章 终极“好斗”原则:以绩效为导向
第四部分 工具:识别和领导“好斗”的测试
第11章 面临的挑战是否值得发起一场“好斗”?“好斗”决策原则——评估工具
致谢
作者简介
《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解,联系实际案例对“好斗”的基本原则分析,总结出“好斗”必须恪守的纪律,以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化,最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
有人的地方就会有斗争,公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业,没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。