好斗
好斗封面图

好斗

(美) 琼尼, (美) 拜尔, 著

出版社:中华工商联合出版社

年代:2010

定价:36.0

书籍简介:

本书作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解,联系实际案例对“好斗”的基本原则分析,总结出“好斗”必须恪守的纪律,以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化,最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。

作者介绍:

萨基-尼科尔·琼尼,琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官,国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下,领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手,她可以引导领导者进行最佳的战略思考,综合考虑问题的各个方面,测试多种可能性,甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议,而是告诉领导者,如何设计正确的问题,然后通过健康的诊疗流程,寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见:成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》(Portfolio,2004)。   达蒙·拜尔(Damon Beyer),达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力,创造突破性的组织业绩,释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验,帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者,他帮助设计老问题的新思维,突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点,挑战客户和自己的团队,从大局思考,强调公正,从小处着眼,实现大收益。

书籍目录:

编辑手记

前言

第一部分

第1章 绩效是斗出来的

范例:正确地去打一场正确的战斗。

第2章 只有协调一致还不够

第3章 三种致命的战斗

第二部分 学会选择正确的战斗:“好斗”原则

第4章 “好斗”原则1:确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。

第5章 “好斗”原则2:关注未来,而不是过去。

第6章 “好斗”原则3:要追求高尚的目标。

第三部分 学会正确地打正确的战斗:“好斗”的纪律原则

第7章 “好斗”原则4:使之成为竞争,而不是战争

第8章 “好斗”原则5:组织要正式。工作要灵活

第9章 “好斗”原则6:化痛苦为收获

第10章 终极“好斗”原则:以绩效为导向

第四部分 工具:识别和领导“好斗”的测试

第11章 面临的挑战是否值得发起一场“好斗”?“好斗”决策原则——评估工具

致谢

作者简介

内容摘要:

《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解,联系实际案例对“好斗”的基本原则分析,总结出“好斗”必须恪守的纪律,以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化,最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
  有人的地方就会有斗争,公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业,没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787802495555
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出版地北京出版单位中华工商联合出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

好斗是中华工商联合出版社于2010.9出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理-案例 的书籍。