人人都是董事长
出版社：浙江人民出版社
年代：2011
定价：39.8
书籍简介:
本书描写修正药业总裁修涞贵的创业经验，通过对他成功经验的借鉴，使读者受到启发。
书籍目录:
第一章 创业精神：敢于梦想，勇于追求
NO.1 死不了，就要好好活着
NO.2 敢于梦想，勇于追求
NO.3 做主人，就要有主人翁意识
NO.4 满怀激情，心如止水
NO.5 脑袋富有，口袋才能富有
NO.6 进得去、出得来、用得上
第二章 创业者修为：内圣正己，外王修人
NO.1 做事先做人，做人讲良心，利他才能利己
NO.2 以德率业，修德进业
NO.3 成功三要素
NO.4 振奋修正精神，强化修正意识
NO.5 运用修正资源，做好修正事情
第三章 经营理念：立意高远，与势俱进
NO.1 立意要高远
NO.2 在修正中成长，在成长中修正
NO.3 不是“与时俱进”，而是“与势俱进”
NO.4 打破习惯思维和主观偏见的束缚
NO.5 学会自身造血
NO.6 多元化和专业化并不矛盾
NO.7 大跨度构想、深层次挖掘、超常规运作
第四章 管理理念：源于良心，按法办事
NO.1 制度比能人更重要
NO.2 讲信用更要讲规则
NO.3 营造和谐气氛，上下同欲发展
NO.4 定性要准、定量要实、定时要紧
NO.5 管理最重要的是协调，协调最重要的是沟通
NO.6 观念成本、管理成本、资源浪费成本
NO.7 领导一定要先利他
NO.8 领导要先修正自己，再领导别人
第五章 品牌理念：品牌是眼睛，品质是生命
NO.1 品牌的核心是品质
NO.2 心里想着病人搞研发
NO.3 合格的产品不是检查出来的
NO.4 伟大的企业在危机中发展自己
第六章 用人理念：以人为本，人心至上
NO.1 人才是真正意义上的第一资本
NO.2 人本方针，人本保障
NO.3 德看主流，才重一技
NO.4 人才环境是第一环境
NO.5 分工不能分心，分工不能分家
NO.6 相信80后、90后，更寄希望于00后
NO.7 正确看待、鼓励人才流动
第七章 营销理念：终端为王，百姓是天
NO.1 市场的根本是动销，方向是消费者
NO.2 市场销量的发展，本质上是思想的发展
NO.3 上人和投入是修正模式的本质
NO.4 加强对营销人员的培育，态度比能力更重要
NO.5 省总要通过管理别人来完成自己的目标
NO.6 地总要背着手看，而不是老伸手干
NO.7 放弃自营、放弃勾勾心、放弃兼职
NO.8 坚持终端经理的主体地位不动摇
第八章 企业文化：起源于良心，来源于敬畏
NO.1 独到的文化内涵
NO.2 赚得光荣，花得伟大
NO.3 从传统文化的精髓中获得力量
NO.4 以人为本，全面发展人
第九章 社会责任：修元正本，造福苍生
NO.1 药品疗效体现社会责任
NO.2 与利润为友，与发展为友，更要与良心为友
NO.3 遵守规则、信守承诺，体现企业责任
NO.4 大品牌要承担大责任
NO.5 全力保护中医中药
NO.6 一定要夺回人参市场
第十章 修正哲学：天人合一，中正和谐
NO.1 真理始终与修正为友
NO.2 修正力是卓越执行力的至高境界
NO.3 先修正自己，后修正世界
NO.4 企业要健康，时刻须修正
附录 修涞贵答普鲁斯特问卷
内容摘要:
艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力，无疑是一笔巨大的财富，尤其是其所创立的“修正哲学”，将成为引导人们走向巅峰人生的超级吸引力法则，帮助更多的人拥有幸福、富有、健康和真爱的人生。《人人都是董事长》本着求真、求实、求是的原则，把他的经营智慧原汁原味地呈现出来，而不是代替读者去思考和感悟。《人人都是董事长》是医药行业从业人员最怕对手抢先看到的核心竞争理念，也是中小型企业梦寐以求的持续疯狂成长的经营哲学，更是年轻人可以复制的快速崛起的高效创业法则。希望《人人都是董事长》能够成为一部生动的创业教材、一部实用的管理学辞海和一部开启卓越人生的成功宝典，让你的创业成功率成倍提高。
编辑推荐:
《人人都是董事长》中有年轻人可以复制的快速崛起的搞笑创业法则，有营销人员最怕对手抢先看到的核心竞争理念，有中小型企业梦寐以求的持续疯狂成长的经营哲学。在《人人都是董事长》中，吉商领袖逐一化解创业难题，让你的创业成功率城北提高。
书籍规格:
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| 出版地 | 杭州 | 出版单位 | 浙江人民出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
书籍信息归属:
人人都是董事长是浙江人民出版社于2011.8出版的中图分类号为 K825.38 ,F426.7 的主题关于 制药工业－工业企业管理－经验－中国 ,修涞贵－生平事迹 的书籍。
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