梦断代码

第0章软件时间

第1章死定了[2003年7月］

第2章Agenda之魂[1968年～2001年］

第3章原型与Python[2001～2002年11月］

第4章乐高王国[2002年11月～2003年8月］

第5章管束奇客和狗[2003年4月～8月］

第6章完成设计方案[2003年7月～11月］

第7章细节视图[2004年1月～5月］

第8章白板上的即时贴[2004年6月～10月］

第9章方法

第10章工程师和艺术家

第11章通往狗食版之路[2004年11月～2005年11月］

尾声长赌[2005年～2029年及以后］

译后记附录A专有名词对译表

前言

大多数技术书籍只是讲技术和理论，但我们不知道在真实的软件开发过程中，这些技术和理论究竟是被什么样的人如何去使用？

《梦断代码》向我们展示了硅谷一流软件开发者是如何进行产品开发的，把真实的人、事、技术以及产品的发展过程结合在一起，每个有志于开发畅销产品的程序员都值得耐心去品味这个故事。

CSDN总裁蒋涛

2008年6月

后记

2007年初，博文视点的郭立总经理打电话给我，说有本书想请我评估。拿到DreaminginCode英文原版，读完第0章，我知道，这书无论如何是舍不得给别人做了。

软件乃是人类自以为最有把握、实则最难掌控的技术。本书作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查，跟踪经年，试图借由Chandler的开发过程揭示软件开发中的一些根本性大问题。说起罗森伯格，也算奇人一个。他创办的Salon.com网站是美国最著名的网上出版物之一。此人乃是一全才，编程写作两手都硬，最难得的是他在高屋建瓴般的大眼光之外，收放自如的好手段。本书是讲一事，也是讲百千事；是写一软件，也是写百千软件；是写一群人，也是写百千万人。我相信，任何一个在软件领域稍有经验的技术人员看完本书，必掩卷长叹：做软件难。

也因为罗森伯格文笔太好，翻译起来特别困难。在试译首章时，笔下还算流畅，颇以为可以很快译完全书。孰知再往后做，就迎头撞上拦路虎：古往今来的典故、软件领域的轶事、冷峻中饱含感情的笔调、有如神来般的适时幽默、精当的遣词造句、尚来不及上词典的流行语……读书不妨囫囵咽，翻译怎敢随手抛？盖阅读之快感，快而后有感：翻译是为读者贡献读起来有快感的文字，读者要读得快(快速、快乐)，译者必然是快不了的。在翻译过程中，责任编辑江立工作非常仔细，挑出了译文中许多不确之处，和她合作真的很愉快。

我一向认为，世间语言是相通的。计算机语言也是一种语言。做软件，是把人类用自然语言表达的需求，翻译为计算机能理解的语言。做软件难，做人类语言的翻译亦难，抑或更难，因为除开信息的表达，人类读者还会要求风格等几乎不可定量的元素。以信、达、雅三字为翻译效果的判断标准，实在有些模糊。我更倾向于“准确、完整、保持风格”的说法。“准确、完整”相对(只是相对)容易一些，而“保持风格”就难多了。自己写东西越好的人，越容易“看不见”原文风格。翻译诚然是一种创造，但弃原文风格于不顾、只管自己爽的翻译，只好称之为“译述”，自成一体，与原文未免有点风马牛不相及的意思。

所以，能翻译与自己平日写作风格相近的原文，是多么幸运的事！我翻过两本技术书，非逼着自己去适应原文风格不可，是做了对读者有意义而让译者感觉憋屈的事。这次翻译DreaminginCode，酣畅淋漓，仿佛酷暑天喝了杯冰冻酸梅汤的神气。键盘声响，是罗森伯格写了我想写的字，也是我说着罗森伯格要说的话。穷一年之功，翻译这本300来页的书，值了！

二次排版完成后，我也陷入了失语状态。跟着罗森伯格在软件丛林里转了一圈，回到现实中，原来米奇.卡普尔业已辞去OSAF主席一职，并且会在2008年内撤走投资。OSAF全职人员也立即从27人减少至10人。凯蒂.帕兰特在Chandler项目官方博客上宣布了这条消息，一时间外界议论纷纷。

没有人可以指责米奇.卡普尔自私，有篇评论写得好：“他养活Chandler和OSAF长达六年之久，寄望于能做出令人激动的创新PIM套件……六年后，Chandler仍无定形……(离开的)时候差不多了。”六年半时间，上百万美元，几十号顶尖高手，换来幻梦～场，此时最郁闷的当属米奇.卡普尔。在OSAF／Chandler行将就木的今天，本书正可做它的墓志铭。

“这里躺着一个野心勃勃的开源项目。它曾立志超越Outlook，最后却无疾而终。许多程序员以心血养育它，惜乎全不见成效。它是温室中的花儿，有过绚烂的梦想，还未绽放即已枯萎。在那软件的花园中，还有多少会渐次凋零呢？”

韩磊

2008年5月于北京

　　人类文明运行于软件之上。但创造软件的艺术却仍旧藏身于暗处，秘不示人，即便对于那些专家也是如此。而且，做软件的野心越大，败状也就越惨烈。本书讲述了米奇.卡普尔开创的Chandler开源项目(该项目旨在打造全新的电子邮件和日程安排软件)，作者耗时3年，深入Chandler开发过程，书中讲述了该项目和开发者的许多故事，以此来回答“为什么打造超卓软件那么难”。难以做好。难以按时交付。难以使用。跟着罗森伯格在软件丛林里转了一圈，回到现实中，原来米奇.卡普尔业已辞去OSAF主席一职，并且会在2008年内撤走投资。OSAF全职人员也立即从27人减少至10人。凯蒂.帕兰特在Chandler项目官方博客上宣布了这条消息，一时间外界议论纷纷。”六年半时间，上百万美元，几十号顶尖高手，换来幻梦一场，此时最郁闷的当属米奇.卡普尔。在OSAF/Chandler行将就木的今天，本书正可做它的墓志铭。　　软件乃是人类自以为最有把握，实则最难掌控的技术。本书作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查，跟踪经年，试图借由Chandler的开发过程揭示软件开发中的一些根本性大问题。　　本书是讲一事，也是讲百千事：是写一软件，也是写百千软件；是写一群人，也是写百千万人。任何一个在软件领域稍有经验的技术人员看完本书，必掩卷长叹：做软件难。