有效领导力开发

总序

中文版序

第一部分展望领导力开发

导言

第1章最初的想法

第2章领导的本质

特征理论

情境理论

职能理论

成员参与履行领导职能的范围有多大

结论

第3章探索领导力开发

邀请

第二部分领导力开发的七条原理

导言

练习

行动计划

第4章“领导力开发”战略

什么是战略

人的因素

领导力开发的自然体系

跨越第一道障碍：改变你的旧观念

第二道障碍你自己

领导力开发还是管理开发

本章要点

第5章选拔

最适合的人做最适合的王作

选拔团队领导者

有没有用于测试领导能力的心理测试

选拔运营层次上的企业领导者

正确的选拔

本章要点

第6章领导力培训

团队领导力培训的优先顺序

高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征

在线学习的辅助角色

对管理人员的户外领导力培训

领导的其他两个层次

本章要点

第7章职业发展策略

关于职业

职业变化的沙漏模型

规划继任者的原则

平等的机会

本章要点

第8章作为领导力导师的部门经理

辅导能力能被开发吗

发展个人

本章要点

第9章自我发展

建立鼓励领导力学习的群体文化

教学还是学习

领导类图书的战略意义

本章要点

第10章战略领导者

首席执行官的出现

首席执行官对领导力开发的贡献

你对群体文化的责任

对你的首席执行官的个人意见

本章要点

第三部分发挥作用的原理

导言

案例一苏格兰警察学院应用“以行动为中心的领导”理论

案例二英国皇家空军对“以行动为中心的领导”理论的应用

案例三“以行动为中心的领导”在亚美尼亚

案例四英国皇家海军领导力培训和“以行动为中心的领导”：对英国皇家海军学院年轻军官的领导力培训

案例五英国皇家陆军中的“以行动为中心的领导”

案例六高等教育中的领导力开发

案例七英国化学工业公司

最后的想法

附录：基本领导职能列表

参考文献

译后记

前言

欢迎您阅读本书《有效领导力开发》的中文版。今天，如同世界各国一样，中国作为一个民族以及在中国的所有公共组织和私营机构，都需要培养好的领导和为人们谋福利的领导。我衷心希望这本书将成为你们实现上述目标的良师益友和指南。感谢中国浦东干部学院组织翻译出版本书。

一个古老的中国谚语说：“十年树木，百年树人。”在这里，我要感谢那些发现本书中领导理论和领导力开发理论的人们，为此，我们并不需要等候一百年。瞬息万变的时代也不允许我们那样做。如果中国任何组织机构能够采用本书中蕴含的发展原理和原则作为基础的话，将会在数月内而不是数年内，使得他们的管理人员变为更加富有成效的卓越领导人。

不要认为本书中的原理只是绝对适合西方社会。领导不是西方社会所独有的，如同它不是军队和男性所独有的一样。我作为世界上第一位领导学教授，梳理出有关领导和领导力开发的全球性或普遍性的知识体系是我毕生的工作。这个知识体系融合东西方、南北半球的所有相关知识，当然也包含孔子、老子在内的中国传统思想精华。领导学的顶梁柱是历史学、哲学和社会心理学，中国对上述三门学科做出了重要的贡献。

2005年3月25日，中国浦东干部学院举办了第一届国际领导与领导学论坛作为其开学典礼。我受邀成为主题发言人之一。在当天的晚宴上，我很荣幸地接受中国浦东干部学院常务副院长奚洁人教授的聘任，成为中国第一位领导学荣誉教授。我之所以说这些，是因为希望中国的读者能够把我看作中国教授那样，而不是看作一位来自外国的教授。希望中国读者喜欢本书并从本书中获益，希望本书能够对中国、对你所在的组织机构、对你个人作为一名领导人的成长过程都能有所帮助。

约翰.阿戴尔

后记

我有幸见到作者约翰.阿戴尔是在2005年3月，他作为主题发言人参加中国浦东干部学院举办的国际领导论坛，作为一位世界著名的领导学权威，他看上去略显朴实而低调，作为一位出生英国的国际领导学大师，一口标准的牛津英语和绅士式的微笑，让我觉得仿佛又回到了曾经留学两年的英国校园。

约翰.阿戴尔教授出版了很多书，根据他的职能领导理论开展的“以行动为中心的学习”曾经风行全世界，有约200万人接受过这类培训。可以说，他的领导力开发理论是一种在实践中得到过充分证实的有效理论。《有效领导力开发》则是基于他的理论和培训经验所作。我相信，读者会像我一样从阅读本书中获益感谢中国浦东干部学院各位领导和同事给我机会和支持！感谢世纪出版集团各位领导和编辑的大力支持与合作！同时还需要指出的是，本书获上海市浦江人才计划资助，在此也深表感谢！译者2007年7月

　　什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。本书正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，最后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。　　本书在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣，案例丰富，并有一些有趣的类似测验的“核对单“，使读者在阅读的过程中体会“边干边学“的乐趣。【作者简介】　　约翰.阿戴尔(JohnAdair)是国际知名的作者和管理咨询者。他两次名列对世界管理思想贡献最大的40人名单中。全世界有200多万人参加了他所发起的行动中心领导培训项目。它是世界上第一位领导学教授，也是Exeter大学的现任客座教授。他著有30本多本著作。包括EffectiveMotivation，EffectiveCommunication，EffectiveLeadershipMasterclass，DevelopmentExercises以及AdairsManagementDevelopmentExercises[与特里.吉伦(TerryGillen)合著]。