生死劫

导言：100减1等于0

产权危机涂景新“红帽子企业家的财富惊梦”

一个醒目的江西老表

戴“红帽子”始末

一审死缓：民营企业家侵吞国有资产？

二审无罪：“娘家”工商联将他从地狱拉回

重获新生：不是涂总，是老涂

原罪，想说恨你不容易

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一、相同命运，相同宿命：民营油企第一人沉浮录

二、深层剖析：内外合力，重建民企维权路

HR危机富士康秘藏血汗工厂

媒体惊爆iPod之城

苹果空降iPod之城

媒体VS厂商：一场不对等的较量

城头降旗：拿榔头的，比不过拿笔杆的

名实之辨：SA8000中国行

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一、相同命运，不同归宿：雀巢大象也要学会与媒体、公众共舞

二、深层剖析：财富1500强的冒失与癫狂

诚信危机欧典地板谎言的代价

欧典的德国之路

315急刹车

闹剧终有谢幕时

600天后的欧典在哪里？

诚信经营：企业生存和发展的基点

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一、相同命运，相同归宿：北京新兴医院缔造“包治百病”的神话只是梦

二、深层剖析：拿什么塑造你，我的品牌？

成长危机光明乳业“自食其言”

乳品业的光明火炬

经商辩证法：辉煌背后福祸两相依

光明的良心“变质”

十面埋伏，总裁打先锋

嘴硬不是硬道理

危机管理机制的匮乏：企业成长之痛

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二、深层剖析：危机管理的核心是真诚沟通

品牌危机南京冠生园“生死时速”

一块月饼引发的悲剧

中秋节敲响的丧钟

老帅新帅两重心

四面楚歌

百年品牌，再添风雨

重出江湖的漫漫征程

以质取胜：王道中的王道

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1相同命运，不同归宿：红牛还是牛

2深层剖析：讳疾忌医撞击企业的丧钟

创新危机五谷道场“士兵突击”壮志难酬

天降奇兵：方便面的颠覆者

以弱博强：小字辈挑战老江湖

金玉满堂，莫之能守

闪电离职：道不同不相与谋？

脚踏死亡线

生死迷局：如何走出危机门

品牌创新：紫牛牧场，还是紫牛墓场？

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一、相同命运，不同归宿：七喜“非可乐”

二、深层剖析：资金链企业可持续发展的血液

营销危机三株口服液“有勇无谋”

横空出世：三株的政治经济学

我不在江湖，江湖上有我的传说

一脚踏进多元化陷阱

广告并发症：虚假宣传

飞来横祸：帝国崩溃在瞬间

赢了官司，输了帝国

社会责任浇铸长青树

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一、相同命运，不同归宿：康泰克跨过PPA这道门

二、深层剖析：多元化何去何从

高管危机华晨“祸起萧墙”

石破天惊：私人控股公司上市美国

借枪打兔子：私股变国有

金融家甩开膀子干实业

“这是个疯子搞的行业”

股权之争：谁动了谁的奶酪？

内外交困，四大金刚齐抛股，

系统运行：齐心协力共渡危机的保证

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二、深层剖析：哪些激励可以笼住高管的心

扩张危机TCL“坎坷海外并购路”

多元化，独木成林

国际化，雄鹰展翅海外

争当全球第一，暖心、烫手

欲罢不能，TCL强出手

深陷泥潭：蛇吞象难消化

后遗症并发：TCL资金穿孔

鹰的重生：敢问路在何方

海外并购应三思而后行

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二、深层剖析：文化整合，一个最具挑战的并购问题

外资危机娃哈哈“与狼共舞后遗症”

半路夫妻，多年“孽缘”

阴阳合同点燃战火

力挺娃哈哈很中国

危机公关：谁抓住谁的软肋

法庭上：倚天剑对屠龙刀

“中国式离婚”的四种闹尉

中国企业家之痛经营高财商，危机低情商

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声明

特别推荐

前言

荏苒至今，中国在改革开放道路上已经走过了30年，这30年，中国发生了翻天覆地的变化。就经济而言，1978年中国人均国民生产总值为379元人民币，而到2007年底，人均GDP超过2000美元，经济总量跃居世界第四位，成为全球第三大经济体，也只需假以时日。至于政治、文化、社会的变化，可从人们的思想观念更新快、社会事务参与度、生活方式转变大和城乡面貌日新月异等方面，深刻的观察到，感受到。

在中国的巨变中，可圈可点的成就很多很多。若同改革开放前的计划经济时期相比，从一定意义上讲，最了不起的成就当属非公有制经济的兴起和发展。在中国共产党与时俱进、符合国情、顺乎民意的理论、路线、方针、政策指引下，非公有制经济从无到有、从小而大、由弱到强，已经成为国民经济的重要组成部分和发展社会生产力的重要力量，在中国的经济、政治、文化、社会建设中发挥着越来越重要的作用，对构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会做出了巨大贡献。

回顾非公有制经济发展的历程，并非一路平坦、一帆风顺，不是只有阳光、雨露、鲜花和赞歌。尽管党中央已经强调要“毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有制经济发展”；尽管宪法已经明确“公民的合法和私有财产不受侵犯”，“国家依照法律规定保护公民的私有财产权和继承权”；尽管国务院专门颁布了关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见；尽管非公有制经济对经济增长、社会就业、外贸出口、税收增加、市场繁荣、技术创新等方面的贡献有目共睹；尽管人们在普遍享受着非公有制经济发展带来的实惠；可在一部分人中，对非公有制经济的疑虑、非议始终顽固存在着，在一部分地区和部门中对非公有制经济的鼓励、支持始终没有放开过。问题的另一方面，非公有制经济本身存在着一些有待克服的不足，如：部分民营企业家的素质还不够高，部分民营企业的经营管理比较粗放等。若干民营企业从一度辉煌到突然陨落，更是教训深刻，令人惋惜，况且成了一些人说三道四的口实。

那么，究竟哪些衰败或者消亡的民营企业出了什么样的问题呢？答案肯定不是一种，因为看问题的角度不同，自然得出的结论不同，并且出问题的企业也确实是情况各异。但是，有一点似乎可以说是共同的，即：导致企业衰败和消亡的是不同表现的重大危机。于是，一个非常现实的话题就提了出来，企业在发展之中如何防范和化解危机？这是以促进非公有制经济健康发展和非公有制经济化健康成长为宗旨的全国工商联的时代课题，也是民营企业本身的紧迫课题。

对此，全国工商联作了大量较为深入的研究，也下发了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》，还将在此基础上继续推进这项工作，而艾学蛟教授所著《生死劫危机定律：100-1＝0》一书，通过许多鲜活的案例，揭示了加强危机管理工作的重要性，提供了防范和化解危机的若干办法，值得民营企业的经营管理者们一读。

党的十七大召开，描绘了我们国家未来发展的宏伟蓝图，也为非公有制经济发展展示了美好前景。非公有制经济面临着新的更好的发展机遇。

按照科学发展观的要求，实现又好又快发展，进一步做强做大。在中国特色社会主义伟大道路上，以矫健的步伐走得更远更远！在竞争日益激烈的国际经济舞台上，以伟岸的身姿站的更高更高！

　　中国企业危机管理第一人艾学蛟博士的MBA式教案！艾学蛟先生不仅有深厚的经济学和管理学功底，还具有丰富的企业管理实践经验。他既是一位有影响的管理学者，也是一位经验丰富的企业家。更难得的是，多年来他一直专注于企业危机的研究，围绕这一主题，将理论与实践相结合，将研究与演讲相结合。几年来，他围绕这一主题在全国作了数百场演讲，被公认为是企业危机管理方面最受欢迎的演讲专家。本书通过许多鲜活的案例，揭示了加强危机管理工作的重要性，提供了防范和化解危机的若干办法，值得民营企业的经营管理者们一读。　　如何进行有效的危机管理，是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。艾学蛟教授所著的本书通过许多鲜活的案例，揭示了加强危机管理工作的重要性，提供了防范和化解危机的若干办法，值得民营企业的经营管理者们一读。【作者简介】　　艾学蛟，市场营销方向企业管理学博士、著名危机管理专家，中国企业危机管理教学第一人，爱华投资集团、北京东方视野教育发展有限，公司董事长，伟业长青（北京），公关管理咨询有限公司、北京奇正赢家图书策划有限公司董事长。北京大学EMBA总栽班特聘教授，中国人民大学危机传播管理研究中心研究员，华中科技大学、武汉大学客座教授，全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家，中国摄影家协会会菌、艾学蛟自2000年起第一个在全国开展《企业危机管理》教学，曾经服务过：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国石油、中国石化、中盐集团、中国财产保险公司、中信实业银行、中铁六局、全国工商联执委常委班、大连／浙江／湖北工商联、沈阳／广州市委组织部培训中心、广东烟草、重庆市中小企业局、柯尼卡美能达，康师傅等上百家团体和机构。艾学蛟教授多年来一直致力于推动企业危机管理在中国的传播和发展，为众多企业指点迷津，化解危机，提供危机解决之道。因为他和他的团队不懈的努力，让中国企业走得更远，因此赢得了广大企业和企业家的喜爱和尊重。