工程项目计划管理

前言 第1章绪论 1.1工程项目计划管理综述 1.2工程项目计划管理发展 1.3计划及计量工作面临的问题 第2章工程项目计划基础 2.1工程项目计划原理 2.1.1计划定义 2.1.2计划基本方法 2.1.3计划发展 2.1.4逻辑 2.1.5逻辑转换 2.1.6计划工作 2.1.7作业 2.1.8关键线路及关键作业 2.1.9计划级别及作业细度 2.1.10限制 2.1.11中间里程碑 2.1.12资源计划 2.1.13计划视图 2.2工程项目计划与计量结构 2.3项目群计划管理 2.4工程项目计量基础 2.4.1计量原理 2.4.2计量详解 2.4.3统计系统 2.4.4定额分析 2.5工程项目计划管理报告 2.6计划分析及应对方案 2.7项目计划管理体系 2.7.1项目计划管理组织 2.7.2项目计划管理流程 2.7.3项目计划管理软件 2.8计划管理与成本管理 2.9计划基本原则 2.10计量基本原则 2.11计划管理人员素质 2.12工程项目计划管理词汇定义 第3章工程项目计划管理工作详解 3.1计划管理执行方案 3.1.1工程项目计划管理目标 3.1.2计划管理工作战略 3.1.3工程项目计划管理组织机构及责任 3.1.4计划工作范围及结构 3.2计划 3.2.1基准计划的发展过程 3.2.2项目过程计划管理 3.2.3计划管理关闭 3.2.4计划总结 3.3统计、计量与分析 3.3.1计量、统计数据库发展 3.3.2计量更新及统计数据库更新 3.3.3工作表 3.4工程项目计划管理报告及计划管理中项目干系人的相互关系 3.4.1计划管理报告 3.4.2计划管理中项目干系人的相互关系 第4章计划体系与计划软件及其应用 4.1计划软件与项目计划体系 4.2 P3 4.2.1计划初始化 4.2.2作业 4.2.3计划组织方式 4.2.4目标计划设置 4.2.5计划界面 4.2.6资源加载 4.2.7报告 4.2.8更新计划 4.2.9作业分类码应用技巧 4.3 P6 4.4项目计量系统 4.4.1设计计量系统 4.4.2采购计量系统 4.4.3施工计量系统 第5章工程项目计划编制实践 5.1工程项目计划编制步骤 5.2隧道工程施工计划编制实例 5.3建筑工程计划及作业工期计算实例 5.4采购计划编制 5.5计划整合 第6章工程项目计量实践 6.1工程项目计量工作 6.2设计计量 6.3施工计量 6.4采购计量 第7章计划参与管理实践 7.1计划参与项目方案评估的实例 7.2资源关键线路分析实例 第8章计划及软件技巧 8.1 WBS和作业分类码组织计划的比较 8.2利用计划软件进行项目日常工作管理，形势、责任、绩效分析 8.2.1初始化 8.2.2级别 第9章工程项目计划风险管理实践 9.1项目计划管理风险 9.2计划风险确认与分析 9.2.1计划风险确认 9.2.2计划风险分析 9.3计划风险方案及应对措施 参考文献

《工程项目计划管理：规划、计划、计量技术解析与应用》可用于指导专业计划管理人员、工程项目管理人员的具体工作，也可以作为咨询业人员及管理专业研究人员的参考用书。