人力资源管理简明教程

第1章 导论 历史上的发展 人事/HRM活动 人事管理和HRM的对比 HRM的显著特征 HRM系统的目标 实施中的问题 小结 参考文献第2章 公司战略和战略人力资源管理 公司战略 战略人力资源管理 人力资源管理和组织绩效 小结 参考文献

第1章 导论 历史上的发展 人事/HRM活动 人事管理和HRM的对比 HRM的显著特征 HRM系统的目标 实施中的问题 小结 参考文献第2章 公司战略和战略人力资源管理 公司战略 战略人力资源管理 人力资源管理和组织绩效 小结 参考文献第3章 组织结构 传统的官僚机构 传统原理 矩阵组织 组织的构造形成 正式和非正的组织 权变的观点 作为开放系统的组织 后现代组织 组织趋势 小结 参考文献第4章 组织变革和发展 对变革的反应 心理影响 管理变革 变革和发展在HRM中扮演的角色 小结 参考文献第5章 组织文化 社会文化 文化多样性：团队和领域 组织文化 分析组织文化 变革文化 文化变革举措 文化与HRM 小结 参考文献第6章 员工资源配置：人力资源规划 人力资源需求 人力资源的利用 人力资源的供给 外部供给与内部供给 劳动力市场 个人与组织：变革与职业 小结 参考文献第7章 员工资源配置：招募与选择……第8章 员工发展：绩效管理第9章 员工发展：报酬管理第10章 员工发展：培训和开发第11章 员工关系第12章 HRM：批评和发展

在中国人力资源管理学界和实务界，目前以美国背景下的人力资源管理翻译书籍最为流行。但是，偏听则暗，兼听则明，中国读者需要多了解其他一些西方发达国家学者们的声音、才能更全面地理解人力资源管理的全貌。 本书作者尤金·麦克纳和尼克·比奇是英国知名大学的学者，他们通过简洁的语言，评论性的写作方式，全面系统地把人力资源管理中大量的前沿研究和实践操作展现给广大读者。 本书在介绍人力资源管理的历史发展脉络之后，先从宏观角度阐述了“战略人力资源管理”的主要内容，包括公司战略、组织结构、组织变革、组织文化和人力资源管理的关系等，之后从微观角度介绍了人力资源管理的各个功能模块，如人力资源规划、招募和选择，绩效管理、薪酬管理、培训和开发以及劳动关系等；最后对人力资源管理进行了总体性的评述。 本书是一本优秀的教学参考书，不仅适于全国各经济管理院校管理专业本科生的教学，以及研究生和MBA的入门参考，而且适于各类企事业管理人员培训。