带队伍

第一章

透视卓越领导力

为什么有些管理者可以将现有资源进行充分地整合与搭配，加以合理利用？

为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化？

很简单，因为那些管理者具备卓越的领导力，而其他大部分管理者则不善于去发现自己的领导力，不善于去利用领导力，更无法形成自己的卓越领导力。

1．破译领导力密码

2．卓越领导力背后的习惯

3．信誉是领导力的基石

4．首先要领导你自己

5．深入灵魂的使命感

第二章

带队伍的基本艺术：领导力的若干修炼

"平时能带兵，战时能打仗"，这是南京炮兵学院的一条校训。对于军队的指挥官来说，不仅要能打仗，更要会带兵，否则就难以称得上是一个称职的指挥官。

作为企业的中基层管理者，要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责，发挥自己的领导力，既能抓业务，更能带队伍。

1．一流的员工队伍是带出来的

2．用人：垃圾是放错位置的人才

3．容人：容人之短，用人所长

4．决策：让员工参与进来

5．授权：事必躬亲要不得

6．激励：士为知己者死

7．执行：目标确定后立即开始

8．沟通：谨记两个70%

9．监督：善于发现管理的本质

第三章

建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放

在团队管理中，有这样一句名言："下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。"

一个人的力量总是有限的，对于普通员工来说是如此，对管理者来说更是如此。善于借助别人的力量和智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。

1．上者用人之智

2．培养团队意识

3．打造职业化团队

4．合理分配团队成员角色

5．有效管理冲突

6．当1+1小于2时

7．为团队注入精神力量

第四章

春风化雨的力量：使你的领导魅力影响到每一位员工

拿破仑·希尔说："在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。"

一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的追随者，因为他们总是会不自觉地受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，工作起来也会感觉格外轻松自如，因为下属更愿意真心接受他的领导。

1．衡量领导力的真正尺度是影响力

2．施展自己的非权力影响力

3．大肚能容的豁达胸襟

4．勇于承担的大家风范

5．一诺千金的行为准则

6．言传身教的教练型管理者

7．做一个会讲故事的领导者

8．"培养接班人"的晋升制度

第五章

超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由

企业愿景需要对以下三个问题做出回答：我们要到哪里去？我们的未来是什么样的？我们的目标是什么？

对于管理者，其愿景就是超越领导力，让之永续下去，因此同样要用心去思考这三个问题，它们也是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。

1．让员工一起奋斗的感召力

2．给员工一个共同的目标

3．向员工传达共同愿景

4．掌控力：持续领导的关键

5．领导力是一种激情的传递

6．注入信念力：让信仰永不垮

第六章

对领导力的几个重要提醒

就像任何一个横空出世的奇迹都是长期积累的结果一样，管理者领导力的培养也不是瞬间就能完成的，一个优秀领导者的领导力来自长期的积累。

正如奥格·曼迪诺所说："没有一样美丽的东西，可以在瞬间展现它的华彩，因此你需要信心。"对于你的领导力计划也是如此，你不仅需要信心，还需要有将之坚持不懈地执行下去的毅力，只有这样，你才能最终发现"华彩"之所在！

1．成为领导者而非管理者

2．做员工愿意追随的强者

3．必须先"舍"后"得"

4．纵横捭阖的管理平衡术

5．"内圣外王"的管理心态

如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍：中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手，细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业。