风险管理过程审计

第1章 为什么要有风险管理

1．1 引言

1．2 风险管理框架模型：阶段Ⅰ

1．3 风险管理框架模型：阶段Ⅱ

1．4 风险管理框架模型：阶段Ⅲ

1．5 风险管理框架模型：阶段Ⅳ

1．6 风险管理框架模型：阶段Ⅴ

1．7 小结

第2章 确定风险管理成熟度

2．1 引言

2．2 风险管理成熟度模型：阶段Ⅰ

2．3 风险管理成熟度模型：阶段Ⅱ

2．4 风险管理成熟度模型：阶段Ⅲ

2．5 风险管理成熟度模型：阶段Ⅳ

2．6 风险管理成熟度模型：阶段Ⅴ

2．7 小结

第3章 企业层面的风险管理

3．1 引言

3．2 企业风险管理模型：阶段Ⅰ

3．3 企业风险管理模型：阶段Ⅱ

3．4 企业风险管理模型：阶段Ⅲ

3．5 企业风险管理模型：阶段Ⅳ

3．6 企业风险管理模型：阶段Ⅴ

3．7 小结

第4章 风险容量

4．1 引言

4．2 风险容量模型：阶段Ⅰ

4．3 风险容量模型：阶段Ⅱ

4．4 风险容量模型：阶段Ⅲ

4．6 风险容量模型：阶段Ⅴ

4．7 小结

第5章 控制风险自我评估

5．1 引言

5．2 控制风险自我评估模型：阶段Ⅰ

5．3 控制风险自我评估模型：阶段Ⅱ

5．4 控制风险自我评估模型：阶段Ⅲ

5．5 控制风险自我评估模型：阶段Ⅳ

5．6 控制风险自我评估模型：阶段Ⅴ

5．7 小结

第6章 制定审计方法

6．1 引言

6．2 审计方法模型：阶段Ⅰ

6．3 审计方法模型：阶段Ⅱ

6．4 审计方法模型：阶段Ⅲ

6．5 审计方法模型：阶段Ⅳ

6．6 审计方法模型：阶段Ⅴ

6．7 小结

第7章 虚幻的完美

7．1 引言

7．2 糟糕的实践模型：阶段Ⅰ

7．3 糟糕的实践模型：阶段Ⅱ

7．4 糟糕的实践模型：阶段Ⅲ

7．5 糟糕的实践模型：阶段Ⅳ

7．6 糟糕的实践模型：阶段Ⅴ

7．7 小结

第8章 全面的ERM理念

8．1 引言

8．2 ERM程序模型：阶段Ⅰ

8．3 ERM程序模型：阶段Ⅱ

8．4 ERM程序模型：阶段Ⅲ

8．5 ERM程序模型：阶段Ⅳ

8．6 ERM程序模型：阶段Ⅴ

8．7 小结

附录A 应用ERM诊断工具

现在，风险管理成为主流公司日常事务的一部分，它触及各种类型组织的所有方面。审计师必须密切关注风险：关于经营的风险、关于执行官的风险、关于利益相关者的风险。《风险管理过程审计》包含了所有适用于审计师的风险管理的最新进展，包括COSO新颁布的企业风险框架。
《风险管理过程审计》包括
作者原创的风险图和过程模型，该图和模型解释了整个审计框架的主题在哪里以及主题如何适应审计框架。
适用于审计师的风险管理的最新进展。
透视了企业风险管理如何影响内外部审计师的责任。
在《风险管理过程审计》的指导下，学会驾驭你的组织在现在和将来所面临的风险吧！