出版社:机械工业出版社
年代:2016
定价:49.0
领导能力补给线由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔三位学者提出。他们认为,对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对管理者的不同要求。
(美) 查兰 (Charan,R.) , (美) 德罗特 (Drotter,S.) , (美) 诺埃尔 (Noel,J.) , 著
(美) 托宾 (Tobin,D.R.) , (美) 佩廷格尔 (Pettingell,M.S.) , 著
(美) 托宾 (Tobin,D.R.) , 著
(美) 德罗特 (Drotter,S.) , 著
(美) 明茨伯格等, 著
(英) 兰茨伯格, 著
(英) 帕斯洛 (Parsloe,E.) , 著
迟双明, 编著
许浚, 粟芳, 编著