企业文化建设实证视角

第一章企业文化建设反思：现状、原因、路径

第一节企业文化错误百态

第二节企业文化建设的深层问题

第三节企业文化研究与建设的几个方面

附一读后感、观后感、全凭自我感觉三感式企业文化批判

附二不一样的员工手册

附三企业文化建设：投资还是成本

第二章企业文化与价值观

楔子文化是根

第一节企业文化的结构

第二节企业文化的误区与伪文化

第三节企业文化的核心－价值观

第四节价值观的四个层次

第五节价值观与战略

第六节从四元价值观到七元价值观

附一企业文化的两条路

附二企业家文化还是企业家群体文化

第三章价值观：一柄双刃剑

第一节价值观：失败的种子

第二节价值观：成功的基石

第三节标杆：成功企业的价值观

附一在民企参与国企改造过程中直面文化融合

第四章价值观的起飞

引子25米高度

第一节价值观塑造的阻力

第二节价值观塑造的五个误区

第三节价值观塑造的八项原则

第四节价值观塑造的流程

第五节塑造价值观－起飞

第五章价值观的落地

第一节硬环境：组织准备

第二节软环境：营造氛围

第三节传播与推进（宣传阶段）

第四节沟通渠道（沟通反馈阶段）

第五节制度建设（培育阶段之一）

第六节领导风格（培育阶段之二）

第七节工作行为（行为转换阶段）

第八节绩效考核（长期建设阶段之一）

第九节激励机械（长期建设阶段之二）

第十节将价值观推进到底

第六章价值观的变革与创新

第一节价值观变革与创新的信号

第二节企业价值观的流程

第三节企业价值观变革与创新的关键点

附一工作价值观问卷

附二变味的“苹果”

附三青岛通信的价值观变革

第七章企业文化重构

第一节企业文化重构的理论基础

第二节企业文化重构的一般类型

第三节企业文化重构的主要内容

第四节企业文化重构的路径选择

第八章集团文化建设

第一节集团文化的理论基础：概念与范畴

第二节集团文化的类型：企业文化生态

第三节集团文化建设的困惑：8个现实问题

第四节集团文化建设的假设模型、原则及方法

案例篇A公司的企业文化建设

项目背景

诊断

构建

推进

参考文献

　　作者从自己的咨询实践出发，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。