现代企业管理

前言

第一章 企业

引入案例中华老字号如何新发展——老字号案例研究

第一节 企业

一、企业的概念

二、企业的类型

三、企业系统结构及特征

第二节 企业组织形式的多样化

一、企业组织形式的概念与类型

二、我国国有企业的公司制改造

三、企业集团

第三节 市场化的企业经营方式

一、我国国有企业经营方式的改革

二、企业资本所有权和经营权相分离

三、我国国有企业的主要经营方式

本章小结

本章习题

第二章 企业管理

引入案例齐鲁石化公司的“信得过”管理

第一节 企业管理的职能、任务和内容

一、企业管理的职能

二、企业管理的任务

三、企业管理的内容

第二节 企业管理方法

一、企业管理的方法论

二、企业管理的一般方法

第三节 企业管理基础工作

一、企业管理基础工作的作用

二、企业管理基础工作的要求

三、企业管理基础工作的主要内容

四、企业管理基础工作新兴领域的探索

第四节 企业管理理论的新发展

一、企业管理理论的发展趋势

二、企业管理前沿理论的整合

本章小结

本章习题

第三章 现代企业组织

引入案例传统国企组织架构体系的重新设计

第一节 公司制企业的法人治理结构

一、法人治理结构的基本知识

二、法人治理结构的内容

三、法人治理结构的建立原则

四、法人治理结构的人员组成

五、法人治理结构的工作制度

第二节 企业组织结构设计

一、企业组织结构的概念

二、企业组织结构设计的原则

三、企业组织结构的基本形式

第三节 企业组织变革

一、组织变革

二、企业流程再造

本章小结

本章习题

第四章 企业经营战略

引入案例阿里巴巴与互联网大道

第一节 企业经营战略概述

一、企业经营战略提出的背景

二、企业经营战略的概念和特点

三、企业经营战略决策工作的地位和重要性

第二节 企业经营战略理论

一、企业经营战略形成期的有关理论

二、企业经营战略发展期的有关理论

三、企业经营战略深化期的有关理论

四、企业经营战略体系

本章小结

本章习题

第五章 企业文化

引入案例明基胜在“总部文化”

第一节 企业文化概述

一、企业文化的内涵

二、企业文化的结构和内容

三、企业文化的特征

四、企业文化的功能

第二节 企业文化建设

一、企业文化的形成机制

二、企业文化的建设

本章小结

本章习题

第六章 企业经营决策与计划

引入案例成功的决策

第一节 经营决策概述

一、经营决策的概念及分类

二、经营决策的作用

三、经营决策的程序

第二节 经营决策方法及运用

一、定性决策方法

二、定量决策方法

三、确定型决策

四、风险型决策

五、不确定型决策

第三节 经营计划

一、经营计划的概念和作用

二、经营计划结构

三、经营计划的编制

本章小结

本章习题

第七章 企业技术开发与价值工程引入案例精工对石英表的开发——利用科技成果转换生产技术，创新开发划时代的新产品

第一节 企业技术开发及其管理

一、企业技术开发的对象

二、企业技术开发的途径

三、企业技术开发的条件

第二节 技术评价与技术成果的推广应用

一、技术评价

二、技术成果的推广应用

第三节 价值工程

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的思想方法

三、价值工程的特点与方法

本章小结

本章习题

第八章 企业生产管理

引入案例电池组装车间的困境

第一节 生产组织工作

一、生产过程组织

二、基本生产单位的组织

三、流水线生产

第二节 劳动组织与劳动定额管理

一、劳动组织

二、劳动定额

第三节 生产计划与生产作业控制

一、生产计划

二、生产作业计划

三、生产作业控制

第四节 库存控制与供应链管理

一、库存控制

二、供应链管理

第五节 设备综合管理

一、设备综合管理的含义及其特点

……

第九章 企业营销管理

第十章 人力资源管理

第十一章 质量管理

第十二章 企业财务管理

《21世纪高职高专财经类专业规划教材：现代企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使《21世纪高职高专财经类专业规划教材：现代企业管理》内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括：企业管理的基本理论，企业组织设计，企业经营计划与决策方法，企业文化，生产管理，质量管理，营销管理，人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和一些典型案例分析，具有很强的可操作性。