世界顶级企业的18条竞争法则

细分法则 1.商务个性化时代来临 2.“细化”走向成功 3.结束“放任时代”焦点法则 1.注意力经济 (1)命题由来 (2)“Intel inside”的注意力价值 2.耐克公司的启示 3.建设品牌价值 4.个人品牌助力事业成功领袖法则 1.狮子和鬣狗 2.领导力制胜 (1)诺基亚领导电信潮流

细分法则 1.商务个性化时代来临 2.“细化”走向成功 3.结束“放任时代”焦点法则 1.注意力经济 (1)命题由来 (2)“Intel inside”的注意力价值 2.耐克公司的启示 3.建设品牌价值 4.个人品牌助力事业成功领袖法则 1.狮子和鬣狗 2.领导力制胜 (1)诺基亚领导电信潮流 (2)个人领导力塑造 3.商业竞争惟凶猛者生存 (1)培养商业领袖 (2)在战略竞争中成为商业领袖排他法则 1.差异化策略 2.从顾客的角度看问题 3.沃尔玛为何成为零售业大亨 (1)全球零售巨擘 (2)独一无二的物流管理系统舍弃法则 1.得失的辨证分析 2.丰田汽车公司的舍弃性格 3.中国企业的选择失败法则 ……跟进法则远景法则一击法则坦诚法则不可预见法则过度宣传法则资源法则二元法则对立法则扩张法则感知法则阶梯法则

太阳底下没有新鲜事，商业世界又何尝不是如此呢？自然界中弱肉强食的丛林法则，从来没有在商业世界中消退，但是我们更需要经营管理的一般法则。　　现代管理大师彼得·德鲁克曾经指出：管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。在市场竞争中每天都在上演着失败和成功的案例，这些鲜活的教材应该而且必须成为经营管理者反复斟酌的管理体验，只有成功掌握这些基本原则才能使企业一飞冲天！

领袖法则：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的队伍。　　焦点法则：整个世界正在展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世纪的主宰。　　排他法则：从某种意义上来说，创造顾客就是创造差异，有差异才能有市场。　　远景法则：商业市场中的竞争在更多的时候表现为一种长远的战略竞争关系，而不是短期的盈利。　　一击法则：竞争对手往往有一个最薄弱的地方，你的最大任务就是集中优势力量对准这个软肋，发出致命的一击。　　阶梯法则：企业在开始一个市场计划之前，应该首先预测自己在哪一个市场梯极上，然后再确认市场计划与企业在该市场所处的梯级是否相适应。　　当全球性经济竞争愈演愈烈时候，世界500强已经成了最具吸引力和最具代表性企业经营模式，百年积淀经验，优秀团队，深厚企业文化，都使世界500强成为一切经营者眼中“完美”。人说，如果那家企业可以达到500强水平，那这家企业就一定能进世界500强……。因此500强企业所恪守竞争法则对于“后来者”来说重要性是不言而欲。本书就是对世界500强企业长期经验总结十八条需要时时遵循，不能稍违经营法则进行了详细且深该阐述。所这些法则，都是”领袖”企业多年智慧结晶。而学习并遵循这些规则，将可以促使企业在一个稳定、快速轨道上获得长期发展。同时也将是提升企业发展层次重要举措。 　　自然世界中弱肉强食的丛林法则从来都没有在商业世界中消退,但是我们更需要经营管理的一些法则。　　现代管理大师彼德·德鲁克曾经指出:管理是一种实践,其验证不在于逻辑,而在于成果。在市场竞争中每天都上演着失败和成功的案例,这些鲜活的教材应该而且必须成为经营管理者反复斟酌的管理体验。