跟《西游记》学员工管理

第一章组建与发展——“1114”的西游团队

西游团队的完美搭配

1.西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员

2.如来的目标就是西游团队的奋斗方向

3.西游团队的标志和成功要素

西游团队的成长与磨砺

1.西游团队的三个发展时期

2.在危险中进步，在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺

3.紧箍咒是西游团队的制衡法宝

完美团队你也可以拥有

1.念好团队建设的“真经”

2.西游团队文化“四字诀”

3.跟《西游记》学习，打造高效团队

第二章西游员工的从业心态管理

四个徒弟为什么跟着唐僧打工

1.为什么唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者

2.唐僧为什么能领导四位徒弟

让员工转变心态主动去“取经”

1.扭转“打工仔”心态

2.管理员工时要多一些人情味

3.结合员工的不同需求激发主动性

唐僧的员工心态管理艺术

1.以身作则，感动员工

2.知人善任，合理分工

3.平等对待，坦诚相见

第三章取经团队的性格管理

师徒四人代表的四种性格

1.唐僧——完美型，让团队变得正规

2.孙悟空——力量型，让团队变得灵活

3.猪八戒——活泼型，让团队变得快乐

4.沙和尚——和平型，让团队变得冷静

学会与不同性格员工快乐共事

1.完美型员工——尽可能地认可他们

2.力量型员工——恩威并施

3.活泼型员工——明确权力和责任

4.和平型员工——激发工作热情

第四章西游中层的管理心经

卓越的中层领导——观音

1.优势互补，德者居上——奠定团队基调

2.察、导、惩、助，善管执行过程

3.按劳行赏，严评执行绩效

4.张弛有度，授权应因人而异

好中层要演好角色唱好戏

1.用“白脸”完成任务

2.用“红脸”经营员工

3.聪明的中层会“变脸”

唐僧：良好的心态才能带好队伍

1.培养排除万难的执著心态

2.培养自己的老板心态

3.中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者

……

第五章西游团队的领导艺术

第六章取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理

《西游记》，放大一下来看，主体就是一个团队，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。全书幽默不失灼见，文字生动而富有深意，既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。