出版社:中国市场出版社
年代:2008
定价:60.0
本书列举了存在于组织中的、能够运用的12个核心要素,即12种核心竞争力。
人是决定成败的关键
方法才是竞争力
雁群飞翔的益处
成功的支柱
改变惯性思维
战略维度
头脑风暴练习或作业
竞争力1 领导
再造管理者
面对竞争的挑战
从管理到领导
解放经营理念
头脑风暴练习或作业:1
竞争力2 有效的追随者和“传教士”
对领导权的挑战
“传教士”
团队
承诺
价值观
头脑风暴练习或作业:2
竞争力3 愿景
什么是愿景?
领导者的首要责任
美国的调查
有共同的雄心壮志
过程
要问的问题
生存的管理工具
例子
头脑风暴练习或作业:3
竞争力4 超级理念
“赌金保管者”
智力资产
自
本书有给读者的忠告和被验证了的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议:
为决策和解决问题承担责任;
有效的管理组织;
取得有重大改善的效果:
既达到个人目标又达到职业上的目标。
本书有现实的案例研究。有奇闻轶事,还有来自于管理大师的箴言。
本书列举了存在于你的组织之中、能够让你去运用的12个要素,我把这12个要素称作“12个支柱”,也就是12种竞争能力。它是作者经历长达5年,对那些导致组织成功的因素作了细致研究而得出的结论,并得到了世界管理大师的认同。 切记,虽然每一章说明一个“支柱”,每个支柱在总体上是相互独立的,特别是当考虑到激励和交流的问题时,注意其他11个支柱的影响是至关重要的。 如果你能运用这12个支柱提示的方法,本书就是你读过的最重要的书籍。