2008版质量管理体系标准理解与实施精要

第一章质量管理体系标准的结构、范围和应用的理解与实施精要

一、什么是GB／T19000／ISO9000族标准

二、GB／T19000／ISO9000族标准的结构

三、GB／T19000／ISO9000族标准的实施理念

四、GB／T19000／ISO9000族标准的两种导入方式

五、范围的理解精要

六、规范性引用文件的理解精要

第二章质量管理原则和质量管理体系基础的理解精要

一、质量管理原则与质量管理体系要求的关系

二、八项质量管理原则

三、质量管理体系基础

第三章质量管理体系标准中重要的术语理解精要

一、有关质量的概念

二、有关管理的概念

三、有关组织的概念

四、有关过程和产品的概念

五、有关特性的概念

六、有关合格(符合)的概念

七、有关文件的概念

八、有关检查的概念

九、有关审核的概念

十、有关测量过程质量管理的概念

第四章质量管理体系的理解与实施精要

一、质量管理体系

二、质量管理体系总要求

三、文件要求

(一)总则的理解与实施要点

(二)质量手册的理解与实施要点

(三)文件控制的理解与实施要点

(四)记录控制的理解与实施要点

第五章管理职责的理解与实施精要

一、管理职责

二、管理承诺

三、以顾客为关注焦点

四、质量方针

五、策划

(一)质量目标的理解与实施要点

(二)质量管理体系策划的理解与实施要点

六、职责、权限与沟通

(一)职责和权限的理解与实施要点

(二)管理者代表的理解与实施要点

(三)内部沟通的理解与实施要点

七、管理评审

(一)总则的理解与实施要点

(二)评审输入的理解与实施要点

(三)评审输出的理解与实施要点

第六章资源管理的理解与实施精要

一、资源管理

二、资源提供

三、人力资源

(一)总则的理解与实施要点

(二)能力的理解与实施要点

(三)培训和意识的理解与实施要点

四、基础设施

五、工作环境

第七章产品实现的理解与实施精要

一、产品实现

二、产品实现的策划

三、与顾客有关的过程

(一)与顾客有关的过程的理解与实施要点

(二)与产品有关的要求的确定的理解与实施要点

(三)与产品有关的要求的评审的理解与实施要点

(四)顾客沟通的理解与实施要点

四、设计和开发

(一)设计和开发管理要点

(二)设计和开发的理解与实施要点

五、采购

(一)采购管理的理解与实施要点

(二)采购过程的理解与实施要点

(三)采购信息的理解与实施要点

(四)采购产品的验证的理解与实施要点

六、生产和服务提供

(一)生产和服务提供的理解与实施要点

(二)生产和服务提供的控制的理解与实施要点

(三)生产和服务提供过程的确认的理解与实施要点

(四)标识和可追溯性的理解与实施要点

(五)顾客财产的理解与实施要点

(六)产品防护的理解与实施要点

七、监视和测量设备的控制

第八章测量、分析和改进的理解与实施精要

一、测量、分析和改进

二、测量、分析和改进总则

三、监视和测量

(一)顾客满意的理解与实施要点

(二)内部审核的理解与实施要点

(三)过程的监视和测量的理解与实施要点

(四)产品的监视和测量的理解与实施要点

四、不合格品控制

五、数据分析

六、改进

(一)持续改进的理解与实施要点

(二)纠正措施的理解与实施要点

(三)预防措施的理解与实施要点

　　本书是《质量管理体系精要丛书》中的一册，主要对GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准的要求以过程的方法进行讲解，并对实施中应注意的重点问题进行描述。　　本书保持了编著者一贯的简约风格，采用“点杆”结构，使用“过程模型”等图表，目的是用精练的语言、鲜明的观点、归纳性的见解、过程的视野来阐明对标准的理解，从而加深读者对质量管理体系标准的价值的认识。　　本书内容紧紧围绕“理解”、“实施”和“精要”三个关键词展开。　　理解：对GB／T190012008／ISO9001：2008的各项要求进行了诠释，并通过案例的方法加以印证，以利于读者的精准理解。　　实施：对GBE190012008／ISO9001：2008的要求在实施方面提供了全方位的、多行业的、可操作的指引，以利于读者结合实际正确应用。　　精要：采用点杠结构的写作方法，秉承了作者一贯的简约风格，并用PDCA“过程模型”的方法对各部分要求进行了精要化的提炼，方便读者把握对标准的理解的关键和实施的要点。