供应链管理:从概念到实施
供应链管理:从概念到实施封面图

供应链管理:从概念到实施

(美) 福西特 (Fawcett,S.E.) , (美) 埃尔拉姆 (Ellram,L.M.) , (美) 奥格登 (Ogden,J.A.) , 著

出版社:清华大学出版社

年代:2007

定价:68.0

书籍简介:

本书是供应链管理的专业教材,介绍供应连管理从概念到实施的全部过程。

作者介绍:

斯坦利·E.福西特,美国杨百翰大学马里奥特学院全球供应链管理教授。之前曾任教于密歇根州立大学,并在欧洲与南北美洲讲授供应链管理。

书籍目录:

第1篇 供应链战略的构成要素 第1章 供应链管理(SCM)与竞争战略 供应链管理理论 供应链管理实践 将供应链思想整合为公司战略 案例:SCM——是追赶时尚还是势在必行 附录A:啤酒游戏 第2章 客户满意战略   掌握信息的客户  创造价值以满足客户的需求  对满足客户需求的理解  以客户为中心的满意战咯的执行  案例:SCM2  附录B:生产与质量管理 第3章 流程思维:供应链管理的基础

第1篇 供应链战略的构成要素 第1章 供应链管理(SCM)与竞争战略 供应链管理理论 供应链管理实践 将供应链思想整合为公司战略 案例:SCM——是追赶时尚还是势在必行 附录A:啤酒游戏 第2章 客户满意战略   掌握信息的客户  创造价值以满足客户的需求  对满足客户需求的理解  以客户为中心的满意战咯的执行  案例:SCM2  附录B:生产与质量管理 第3章 流程思维:供应链管理的基础   流程管理的产生  功能型组织及其重要性  流程分解  系统思维与过程管理  企业的过程观点  流程再造  案例:全球半导体市场份额的衰落  附录C:不确定条件下的决策 第4章 新产品开发过程:对创新思维体系的管理  简介  降低新产品开发的风险  客户市场及临界性  新产品开发  新产品开发中的财务角色  案例:新产品开发的重组与前进中的客户管理  附录D:新产品方案投资回报评估 第5章 订单履行过程:对实物流的管理  实物流的功能组合  获得产品:采购管理的特性  生产产品:生产管理的特性  运送产品:物流管理的特性  案例:会员店之战  附录E:预测与库存管理第2篇 全球供应链设计 第6章 全球供应链概览与设计 为什么现在提出供应链管理 从雇主身份到亲情关系的整合过程 供应链领域的变化 市场的全球化 案例:实习中的审察与计划 附录F:设备定位 第7章 供应链的绘制  简介  供应链设计的重要性  流程绘制  流程分析  供应链设计  供应链的绘制方法  案例:Mac的绘制  附录G:项目管理 第8章 供应链战略的成本管理 第9章 核心竞争力与外购 第10章 供应链的合理化和角色转换第3篇 供应链之间的协作 第11章 关系管理 第12章 信息共享 第13章 绩效考核  第14章 人员管理:通往供应链管理的桥梁还是障碍 第15章 合作创新附录词汇表索引

内容摘要:

本书提供了一种战略的、管理的和交互功能的方法。  本书作者具有丰富的供应链管理研究与咨询经验。每章开篇的简介将吸引并激发学生的学习兴趣。供应链路标将指引学生将各章内容联系起来,建立一种全方位的学习方法。

书籍规格:

书籍详细信息
书名供应链管理:从概念到实施站内查询相似图书
9787302162810
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次影印本印次1
定价(元)68.0语种英文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

供应链管理:从概念到实施是清华大学出版社于2007.出版的中图分类号为 F252 的主题关于 物资供应-物资管理-高等学校-教材-英文 的书籍。