高质量网络项目管理

第1章 介绍第2章 项目规划和交流第3章 业务流程重组第4章 电子商务策略第5章 软件开发过程的管理第6章 需求管理第7章 设计方案的管理和流程的编码第8章 测试过程的管理第9章 管理项目进程第10章 管理风险第11章 开发小组管理第12章 管理工具和技术第13章 最终思考

本书介绍Internet项目的发展及高强度Internet项目与普通的项目的不同之处。项目中“人”的因素，然后是项目本身的功能，再是如何设计项目，在设计过程中可能会用上的工具，时间安排，人力安排等，最后介绍与领导者交流的技巧；管理者如何在业务流程重组中取得成功；介绍电子商务策略、软件开发过程的管理、需求管理、设计方案的管理及流程的编码、测试过程的管理、项目进程的管理、项目的风险管理方法、开发小组人员的管理、管理工具和技术的选择技巧等。

本书假设作者已经对组织、时间安排、评估、收集材料方面的基本知识，以及监督开发一个IT项目的种种细节都很熟悉。所以，没有解释为什么详细的分类结构是管理项目至关重要的工具，也没有对分析、设计、写代码及测试这些开发周期中典型的阶段作一个极为详尽的描述。本书假定读者不知道，或者没有准备好接受与高强度Interent项目相关的压力和困难。