书籍简介:

本书的价值在于拒绝对企业败因进行人云亦云的重复和简单的罗列，而是具体情况具体分析，从每一个企业的具体情况来分析其失败的真正原因。

书籍目录:

写有前面

巨人　　互相制衡的多元化

巨人是如何长成的

四处开花

四面楚歌

终极败因　　相互制衡的多元化

三株帝国　　舞到临界线钢丝上

妇孺皆知唯三株

大厦被青萍之末之风吹倒

众说纷纭的失败原因

吴炳新的反思

终极败因　　舞到临界线上

爱多　　祸起萧墙

奇迹从小村子里产生

一泻千里地衰败

终极败因　　内部关系崩溃

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德隆　　短融长投模式

20年德隆帝国一朝瓦解成长的轨迹

快速成长的奥秘

资金运作之秘

终极败因　　短融长投模式

农凯集团　　抽水的泵断了

上海首富神话

发家之路

财富膨胀之秘

发家之秘和终极败因老板，是一个含义特殊的称谓。一般来说，只有中小企业主才被称为老板，大企业的业主一般都被冠以企业家的称号。从这个意义上说，“老板”这个词，不仅仅是一个称谓，也是某类人群特征的高度概括　　这群人刚从无产者跻身于企业主之列，而且还在两者之间徘徊，随时有可能重新跌回原形。

确实，老板是世界上最不稳定的职业之一。大浪淘沙，很多老板最终还是被商海暗流淘汰出局。

在商海里，中小企业就像小舢板，他们会不会被商海的惊涛骇浪所吞噬，关键就在于驾驭它们的“船老大”　　老板们的胆识和智慧。

作者长期从事企业管理咨询顾问的工作，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉沉浮浮和悲欢荣辱。在这个过程中，有意识地将一些典型的成败案例进行收集、整理和研究，探析它们成败的原因，将它们的经验和教训高度地抽象出来。经过几年的努力，作者把这些年的思考整理了出来，就形成了这样的一套丛书。

《中小企业老板不可不知的62条经营智慧》从正反两方面论述了做老板应该掌握的智慧。它不是一般的经营方法论的书，不是面面俱到地说教，而是有所选择、有的放矢地论述更高层次的经营智慧之问题。为了使读者真正能从阅读中学到智慧，每一节都设计了一些思考的题目，让读者结合本节的内容和自己的工作现实，认真进行思考并写下思考的结果。

这样的设计是很考究的。只要读者能坚持按这样的要求做，每阅读一次，自己的经营智慧与实务技巧都会有很大的提高。

分析和探究企业经营失败的原因，是近年来企业界、学界颇为热门的课题。时下，剖析企业经营失败的书籍不少，有当局者自己的反思，有专家学者的分析。但纵观过去，这些书籍的套路都基本一样，都是不加分析、不分轻重地罗列出一大堆失败的原因，至于真正的最根源的原因，则很少能点出来。比如，姜伟居然可以为飞龙的失败总结出20大失误；吴炳新也为三株总结出15大失误；乔赢在牢里还写出了所谓的10大反思。

什么都是等于什么都不是!没有点到点上的分析根本不可能给人以借鉴和启迪。成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。企业经营失败可能是多方面原因共同促成的，但总有一种原因是起最主要的作用的，这就是它失败的真正的、本原的原因，也就是平常所说的蚁穴。只有真正挖掘出失败的最本原的原因，才是最深刻的剖析。《中小企业老板不可不知的22个经典败局》这本书正是按这样的思路来写的，它在详细地分析了企业成败的轨迹的基础上，下苦工夫拔开表面的迷幕，透过现象看本质，剖析出企业失败的最终极的原因。

经营失败，有的是因为经营方针上的原因，有的则纯粹是因为老板个人的原因。了解了这些老板的沉浮，也就知道了企业成败的原因。所以，丛书的第三本就是《中小企业老板不可不知的36位风云人物》。从表面上看，它与《不可不知的22个经典败局》是重叠的。其实，它们的侧重点各有不同。《不可不知的22个经典败局》侧重于从企业的整体去论述企业的成败，而《不可不知的36位风云人物》更侧重于从老板个人身上找寻成败的原因，这两本书实际上是大和小的互补，它们有机地结合在一起，更加全面地揭示出中国企业成败的原因。

这套丛书以真实的案例为基础，从老板成功或失败(特别是后者)的经验和教训，深刻地论述了做老板应该掌握的智慧，为老板们避免重蹈覆辙提供难得的借鉴，更为他们纵横商海提供有益的指导。

智慧是很奇妙的东西，互相提醒，互相分享，智慧就变成大家共同的财富。所以，作者真诚地希望与广大的读者进行互动交流。您在阅读过程中，或者在经营管理过程中遇到什么问题，都可以进行讨论交流，这样，不仅解决了问题，也使我们双方的智慧都得到进一步的提高。

另外，在编写本套书的过程中，作者参考了很多学者的研究成果和著作，已列诸书末。如果存在版权方面的主张，也请有关人员与作者联系。作者的电邮是：Huangrj818@tom．com，QQ号码：709061324。

内容摘要:

　　败局的形成既有显性因素，也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见，以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外，更多的原因隐而不现，甚至暗藏“猫腻”，个中原因更为错综复杂，非局外人所能了解，可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富，失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中，领悟对败局的反思，并以此为鉴。本书从组织管理、财务管理、生产运作管理、营销管理、沟通、危机防范等方面来分析一流企业失败的原因，旨在帮助你找到企业容易迷路和失足处的警示牌，为企业向顶峰攀登铺上一块垫脚石。
　　企业失败的图书实在是太多了，不客气地说，大多数都没有达到一针见血的力度与前车之鉴的效果，有些当局者居然可以为自己的经营失败总结出十几二十条的原因，一些学者更都是笼统地将企业经营中经常出现的失误不加分析地套到每个失败企业的头上。殊不知，每一家企业都有其自身的特点，虽然它可能因为很多种原因而失败，但归根结底，总有一种原因是主要的，只有深刻地挖出这个终极原因，才能找到问题的实质，这才是真正的、科学的剖析，而这正是本书区别于其他同类书的最大不同点。
作者简介：　　黄日经，工学硕士。长期从事营销研究及企业管理咨询顾问的工作，中“新景企业管理顾问机构”的创办人。特别擅长于中小企业的诊断，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉浮非欢。愿与天下老板或准老板们广交朋友。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	中小企业老板不可不知的23个经典败局站内查询相似图书
	9787801934895 《中小企业老板不可不知的23个经典败局》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	中华工商联合出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	25.8	语种	简体中文
尺寸	20	装帧	平装
页数		印数	6000

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书籍信息归属:

中小企业老板不可不知的23个经典败局是中华工商联合出版社于2007.01出版的中图分类号为 F279.243 的主题关于中小企业－企业管理－案例－中国的书籍。