人力资源管理

前言

致谢

作者简介

第一部分 导论

第1章 面对当前的和未来的人力资源战略挑战

人力资源管理：挑战

规划和实施战略性人力资源政

选择人力资源战略提高企业绩效

人力资源部门和管理者：重要的合作伙伴

概括和总结68

新趋势案例1-1：用数字管理：提高生产率和效率的一种方法

新趋势案例1-2：技术如何使一家虚拟的公司变成现实

讨论案例1—3：桑兹公司中的管理者和人力资源部职员：朋友还是敌人？

第二部分 人力资源管理的来龙去脉

第2章 管理工作流和进行工作分析

第3章 了解机会均等和法律环境

第4章 管理多元化

第三部分 员工配备

第5章 输入：员工的招聘和挑选

第6章 输出：员工的离职、裁员和介绍新职业

第四部分 员工发展

第7章 评估工作绩效

第8章 员工培训

第9章 发展员工

第五部分 薪酬

第10章 薪酬管理

第1l章 奖励绩效

第12章 设计和管理福利

第六部分 管理

第13章 拓展员工关系

第14章 尊重雇员权利和管理纪律

第15章 与有组织的劳工合作

第16章 员工安全和健康

第17章 国际人力资源管理的挑战

附录A

人力资源术语解释

注释

书中出现的专有名词

话题索引

《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。简明和实用是《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》最大的两个特点。独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》采用的是一种“非职能式”的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》对这些议题也给予了关注。