管理学原理

第1章 管理与管理学

1.1 管理概述

1.2 管理的职能与管理者

1.3 学习和研究管理学的方法

本章习题

案例讨论 阿里巴巴的精神控制术：马云打造职场乌托邦

第2章 管理理论的形成与发展

2.1 管理理论的萌芽

2.2 古典管理理论

2.3 行为科学理论

2.4 现代管理理论

2.5 管理发展的新趋势

本章习题

案例讨论 晋商——源远流长的山西商业资本

第3章 管理与环境

3.1 管理与环境的关系

3.2 宏观环境

3.3 微观环境

3.4 环境分析的程序及常用方法

本章习题

案例讨论 耐克的决策困境

第4章 决 策

4.1 决策的定义、原则与依据

4.2 决策的类型

4.3 决策的程序与方法

4.4 个体决策和群体决策

本章习题

案例讨论 钟表王国的困惑与东山再起

第5章 计 划

5.1 计划的特点和作用

5.2 计划的类型

5.3 计划工作的内容和程序

5.4 现代计划技术与方法

5.5 计划管理的原则

本章习题

案例讨论 H国“东海地奖水”天津市场开拓计划

第6章 目标及目标管理

6.1 目标概述

6.2 确定目标

6.3 目标管理的产生和发展

6.4 目标管理的概念与特点

6.5 目标管理的实施

本章习题

案例讨论 东芝公司的目标管理

第7章 预 测

7.1 预测概述

7.2 预测的基本原则和程序

7.3 预测的方法

本章习题

案例讨论 佩氏农庄的失策

第8章 组 织

8.1 组织的含义与职能

8.2 组织设计

8.3 典型的组织结构

8.4 非正式组织

本章习题

案例讨论 组织结构变化带来的新问题

第9章 组织文化

9.1 组织文化概述

9.2 民族文化与组织文化

9.3 组织文化的功能

9.4 组织文化建设

9.5 跨文化管理

本章习题

案例讨论 索尼的企业文化

第10章 人力资源管理

10.1 人力资源管理概述

10.2 人力资源计划

10.3 人员招聘

10.4 人员培训

10.5 绩效考核和报酬系统

本章习题

案例讨论 王永庆的“招聘经”

第11章 领 导

11.1 领导概述

11.2 人性假设理论与领导方式

11.3 典型的领导理论

11.4 领导者的素质与领导艺术

本章习题

案例讨论 一次重大的人事任免

第12章 激 励

12.1 激励概述

12.2 典型的激励理论

12.3 激励在管理实践中的应用

12.4 当代激励理论的整合

本章习题

案例讨论 施科长没有解决的难题

第13章 管理沟通

13.1 沟通概述

13.2 管理与沟通

本章习题

案例讨论 小崔的困惑

第14章 控 制

14.1 控制的含义和内容

14.2 控制的原则和基本要求

14.3 控制的基本过程

14.4 控制方法与技术

本章习题

案例讨论 控制迷局——××医院的个案研究

第15章 创业管理

15.1 创业概述

15.2 创业机会识别

15.3 成立新企业

15.4 管理新企业

本章习题

案例讨论 野地里的婚纱照

第16章 管理创新

16.1 管理创新的作用与特征

16.2 管理创新的原则和过程

16.3 管理创新的基本内容

16.4 企业技术创新与组织创新

本章习题

案例讨论 3M公司的创新之路

参考文献

参考答案

本教材第1版、第2版出版后，深受读者喜爱，取得了不错的销量。
本次修订，在保持前两版教材总体风格、特色和体系架构的基础上，根据教材在使用过程中的体会和读者的反馈意见，对全书内容作了一定的更新和充实。一是对篇章结构作了优化调整，增加了组织文化和管理创新两章内容，使整个教材的知识体系更趋完备。二是对部分章节主要内容作了较大幅度的修改，如将原书组织变革部分的内容纳入组织设计与组织结构一章；将管理创新单独编写为一章，突出管理创新在当今企业管理中的重要作用；对人力资源管理一章的内容进行了大幅度修改，增加了一些新的知识。三是每一章均增加了开篇案例，并更新了所有章节的案例分析，增加了课后习题的单项选择、多选选择和名词解释题，以利于读者检验、巩固所学知识和方便教师教学。另外，还增加了不少阅读资料，大大拓展了本书的知识领域。
本书可作为高等院校管理类本科和专科师生的教学用书，也可作为管理学理论工作者及管理实践者的参考用书。