变革国家中公司发展战略

第一章竞争的演变

1．大量生产时代

2．销售时代

3．营销时代

4．后工业化时代

5．变革的加剧

第二章管理系统的演变

1．管理系统的演变

2．长期计划和战略计划

3．战略态势管理

4．战略问题管理

5．微弱信号管理和累进反应

6．公司管理系统的选择

7．管理复杂性

第三章战略诊断

1．战略管理的两个关键问题

2．战略成功假说

3．战略进取性

4．战略诊断

5．战略诊断的简略版和详细版

6．战略成功假说的有效性

7．概念图

第四章为什么要制定明确的战略

1．战略的概念

2．战略管理过程

第五章混乱环境中的公司定位

1．战略细分

2．战略信息

第六章环境诊断

1．全面管理能力

2．混乱诊断

3．环境分析

4．解释环境信息

第七章内部能力分析和诊断

1．职能能力

2．全面管理能力

3．业务层面的战略能力

4．公司层面的战略能力

5．能力分析方法

6．能力诊断

第八章战略开发

1．战略制定的实质

2．选择混乱水平2——3.5的合适战略

3．选择混乱水平3.5——5的竞争地位

第九章战略定位的优化

……

第十章业务职能和战略实放技术

第十一章通过组织来实施战略

第十二章通过文化、领导和人力资源来实施战略

附录A 预测问题

附录B 战略计划的预测工具和技术

附录C 关键的内部因素：潜在的优势与劣势

附录D 行业演变中各阶段的独特能力的来源

术语表

公司名对照表

译后记

安索夫认为，战力成功假说决定着企业战略的成功与否，战略成功假说是指当下述三个条件满足之后，公司的业绩潜能最优： 1．公司战略行为的进取性与环境混乱相适应。 2．公司能力的反应能力与其战略的进取性相适应 3．公司的能力的各个构成要素之间互相支持。 本书同时给出了理念层面和操作层面的战略成功假说，实为处于剧烈变革中的我国公司的管理高层所必读。本书系当代管理大师安索夫及其合作者安东尼奥的最新专著，全面介绍了安索夫战略体系。由此，国人久闻其名，但无缘窥其华彩的战略管理领域的这颗最璀璨的宝石，终于能够被我国战略家和专业人士所欣赏。本书不仅阐述了战略管理的一些奠基性概念——它们是如此重要，以至于经常被人们忘记，更重要的是提供了一个精致的框架，使人们在跟踪战略管理前沿的同时，永远不会“找不到北”。【作者简介】H·伊戈尔·安索夫，现代战略管理的奠基人，它的理论及方法帮助了无数的组织重获长期盈利能力，为此他被人们称为“战略管理之父”。战略规划在他手中被发展成为一个多学科的过程，由此，组织及个人的动力机制政治过程和组织文化，成为决定组织战略成功的关键变量。安索夫