人力资源战略与规划

第一章 导论

第一节 人力资源战略与规划的概念

第二节 人力资源战略与规划的产生和发展

第三节 人力资源战略与规划制订的过程

第二章 人力资源环境分析

第一节 人力资源环境分析概述

第二节 人力资源环境分析的基本方法

第三节 人力资源环境分析的主要内容

第三章 人力资源存量分析

第一节 人力资源存量分析的概念

第二节 外部人力资源存量分析方法

第三节 内部人力资源存量分析方法

第四章 人力资源需求预测

第一节 人力资源需求的影响因素

第二节 人力资源需求预测的基础工作

第三节 人力资源需求预测方法

第五章 人力资源供给预测

第一节 企业人力资源供给来源

第二节 企业内部人力资源供给预测

第三节 企业外部人力资源供给预测

第四节 人力资源供求平衡

第六章 人力资源战略与企业竞争优势

第一节 企业战略与人力资源战略的基本关系

第二节 人力资源战略与企业竞争优势的关系

第三节 人力资源战略提升企业竞争优势的途径

第七章 人力资源战略的选择

第八章 人力资源战略与规划的制订和实施

第一节 人力资源战略的形成模式

第二节 人力资源战略的制订

第三节 人力资源部门参与企业战略制订

第四节 人力资源战略与规划的制订和实施步骤

第五节 人力资源战略与规划的主要内容

第九章 人力资源战略与规划的评价与调控

第一节 人力资源战略与规划评价和调控的必要性和作用

第二节 人力资源战略与规划评价和调控的内容

第三节 人力资源战略与规划评价和调控的主要方法

第四节 人力资源战略与规划评价和调控的过程

第十章 当代中国人力资源战略与规划的最佳实践

第一节 当代中国人力资源环境

第二节 中国人力资源战略与规划的主要实践经验

第三节 中国人力资源战略与规划管理发展趋势前瞻

第十一章 综合案例研习

案例一 AZ高科技公司的人力资源战略与规划

案例二 RG集团公司的人力资源战略

参考文献

《人力资源战略与规划》突出了以下特色：一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”，梳理本章知识脉络，提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”，引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野；二是逻辑结构比较清晰。《人力资源战略与规划》以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线，将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来，一脉贯通，条理明晰；三是内容比较全面充实。囊括人力资源战略与规划的基础理论、基本方法，例如人力资源存量、需求、供给的分析预测方法比较多样且说明比较具体，人力资源战略选择的类型很丰富且阐述比较充分；四是突出中国特色和实践。重视本土化理论与实践，特别策划了“中国人力资源战略与规划的*佳实践”和“综合案例研习”两章内容，其他章节的案例也尽可能选择能够反映中国企业人力资源战略与规划实践的新发展和新成果，有利于引导学生分析和思考中国企业人力资源战略与规划实践中的经验和问题。