创新管理

第一部分 创新管理 第1章 创新管理中的关键问题 创新与竞争优势 创新类型 创新者的两难困境 创新非易事 创新管理是企业亟等解决的问题 如何创新 传统的反应方式能否应用于新的挑战 本书概要 深入阅读材料 第2章 创新是一个管理过程 创新是企业的术心业务过程 创新过程模型的演变 片面理解创新过程的后果

第一部分 创新管理 第1章 创新管理中的关键问题 创新与竞争优势 创新类型 创新者的两难困境 创新非易事 创新管理是企业亟等解决的问题 如何创新 传统的反应方式能否应用于新的挑战 本书概要 深入阅读材料 第2章 创新是一个管理过程 创新是企业的术心业务过程 创新过程模型的演变 片面理解创新过程的后果 我们能够管理创新吗 成功地创新和成功的创新者 成功的创新管理都包括什么 成功的蓝图 创新管理 深入阅读材料第二部分 采取具有战略性的措施 第3章 开发创新战略的框架 创新应采用“理性主义”战略还是“渐进主义”战略 技术和竞争分析 对波特战略框架的评价 企业的动态能力 小企业的创新战略 总结和深入阅读材料 第4章 定位：国家环境和竞争环境 国家创新系统 与竞争者抗衡 从创新中获取利润 小企业的创新定位 总结和深入阅读材料 第5章 路径：利用技术轨迹 主要的技术轨迹 革命性技术：生物技术、材料技术和信息技术 开发企业特有的能力 小企业中的技术路径 总结和深入阅读材料 第6章 流程：战略学习的整合 企业和部门中的研发活动定位 研发活动定位——全球和地区 创新资源配置 技术和企业战略 小企业的组织流程 总结和深入阅读材料 第三部分 建立有效的外部联系 第7章 从市场中学习 第8章 从合作中学习 第四部分 建立有效的实施机制 第9章 内部流程管理 第10章 通过公司风险创业进行学习 第五部分 创建创新型组织 第11章 创新型组织的建立 第12章 创建新的创新型企业 第六部分 评估和提供创新管理的绩效 第13章 管理创新的综合方法

最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一咱创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。本收的主题是：整合市场、技术和组织变革的管理，以改善企业的竞争烽和组织的效率。本书在第二版中添加了读者对第一版的反馈，以及一些新的主题，为读者对市场、技术及组织变革管理地行整合式分析，提供了一个清晰的框架。创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合。
读者对象：企业管理者，研究创新管理领域的高等院校学生及研究人员，对此方面内容感兴趣的人士。