企业物流管理

第1章 企业物流管理概述

1.1 企业物流概述

1.1.1 企业物流的起源与发展过程

1.1.2 企业物流的概念与活动

1.1.3 企业物流的分类

1.1.4 企业物流的特点

1.2 企业物流管理

1.2.1 企业物流管理的含义与要求

1.2.2 企业物流管理的内容

1.3 企业物流合理化

1.3.1 企业物流管理存在的问题

1.3.2 企业物流合理化的基本途径

1.4 企业物流管理与供应链管理

1.4.1 供应链概述

1.4.2 供应链管理

1.4.3 供应链管理的特征

1.4.4 供应链管理与传统管理的区别

1.4.5 企业物流管理与供应链管理的联系与区别

本章小结

思考与练习

第2章 采购与供应物流管理

2.1 企业供应物流概述

2.1.1 供应物流的基本任务与作用

2.1.2 供应物流管理

2.2 采购管理

2.2.1 采购概述

2.2.2 企业采购的基本步骤与流程

2.2.3 国内外采购作业程序及要点

2.2.4 采购质量管理

2.2.5 采购合同和绩效管理

2.2.6 采购成本控制

2.3 供应商管理

2.3.1 供应商管理概述

2.3.2 供应商评估与选择

2.4 自动化采购

2.4.1 自动化采购的优势

2.4.2 自动订货系统概述

2.4.3 自动订货系统发展趋势

本章小结

思考与练习

第3章 企业生产物流管理

3.1 企业生产物流概述

3.1.1 企业生产物流的概念、特征

3.1.2 企业生产物流的类型

3.2 企业生产物流合理组织

3.2.1 企业生产物流的空间组织

3.2.2 企业生产物流的时间组织

3.2.3 企业生产物流的人员组织

3.3 企业生产物流计划与控制

3.3.1 企业生产物流计划

3.3.2 企业生产物流控制

3.3.3 企业物料需求计划

3.4 企业生产物流现代化管理

3.4.1 准时制生产

3.4.2 敏捷制造

3.4.3 约束理论

3.4.4 企业生产物流信息管理系统

3.4.5 企业生产管理

本章小结

思考与练习

第4章 企业销售物流管理

4.1 企业销售物流概述

4.1.1 销售物流概念和环节

4.1.2 销售物流过程和模式

4.1.3 销售物流的内容

4.2 销售物流渠道

4.2.1 销售物流渠道的结构

4.2.2 分销渠道的类型

4.2.3 分销需求计划

4.2.4 DRP的意义与作用

4.3 企业销售物流服务

4.3.1 企业销售物流服务的含义与意义

4.3.2 企业销售物流服务的基本特点

4.3.3 企业销售物流服务要素

4.4 销售物流现代化管理

4.4.1 销售物流管理技术

4.4.2 销售物流系统的管理案例

4.4.3 预留管理

4.4.4 商品查询操作

4.4.5 装车管理

本章小结

思考与练习

第5章 企业回收物流与废弃物物流管理

5.1 企业逆向物流概述

5.1.1 逆向物流定义和驱动因素

5.1.2 逆向物流的分类

5.1.3 逆向物流的特点

5.1.4 逆向物流的原则

5.1.5 逆向物流的重要性

5.2 企业回收物流管理

5.2.1 回收物流概述

5.2.2 产品回收物流管理的目的和意义

5.2.3 产品回收系统模型

5.2.4 包装物回收物流管理

5.2.5 汽车零部件回收物流管理

5.2.6 废旧物料回收物流管理

5.2.7 废玻璃瓶、废玻璃的回收管理

5.3 废弃物物流管理概述

5.3.1 废弃物物流的产生与分类

5.3.2 废弃物物流的管理

5.3.3 企业废弃物的物流合理化

5.4 企业绿色物流管理

5.4.1 企业绿色物流概述

5.4.2 发展企业绿色物流的意义

5.4.3 绿色物流体系

5.4.4 企业绿色物流治理措施

5.4.5 绿色物流的发展及对策

本章小结

思考与练习

第6章 企业库存控制与管理

6.1 库存理论

6.1.1 库存概述

6.1.2 库存的分类

6.1.3 库存理论内容

6.2 库存控制策略

6.2.1 库存控制系统

6.2.2 库存合理化

6.2.3 库存管理的策略目标

6.3 库存管理方法

6.3.1 选择库存管理方法的原则和目标

6.3.2 库存管理方法的评价

6.3.3 库存管理方法

6.4 库存记录管理

6.4.1 库存实物记录

6.4.2 库存财务记录管理概述

6.4.3 库存财务记录内容

本章小结

思考与练习

第7章 企业物流成本管理

7.1 企业物流成本的管理模式

7.1.1 企业物流成本概述

7.1.2 企业物流成本分类

7.1.3 企业物流成本管理的基本原则

7.2 企业物流成本控制策略

7.2.1 物流成本控制方法

7.2.2 压缩物流成本策略

7.2.3 设定物流成本控制标准

7.2.4 物流标准成本的种类

7.2.5 物流标准成本的制定

7.3 企业物流成本核算

7.3.1 物流成本核算概述

7.3.2 物流成本核算的方法

7.3.3 物流成本位置核算的步骤

7.4 企业物流作业成本管理

7.4.1 企业物流作业成本概述

7.4.2 作业链与价值链

7.4.3 企业物流作业成本管理

7.4.4 物流作业成本分析

本章小结

思考与练习

第8章 企业物流信息管理

8.1 企业物流信息概述

8.1.1 企业物流信息

8.1.2 企业物流信息的内容

8.1.3 企业物流信息的分类

8.2 企业物流管理信息系统

8.2.1 信息系统

8.2.2 企业物流管理信息系统的组成与功能

8.2.3 企业物流管理信息系统概述

8.2.4 企业物流管理信息系统模型

8.2.5 企业物流信息系统的分类

8.3 企业订单处理

8.3.1 订单处理概述

8.3.2 订单处理流程

8.4 物流信息技术

8.4.1 信息识别和传递

8.4.2 地理信息系统与全球定位技术

8.4.3 电子数据交换技术

8.4.4 WWW技术

本章小结

思考与练习

第9章 企业物流外包管理

9.1 企业物流外包

9.1.1 企业物流外包现状分析

9.1.2 企业物流外包概述

9.1.3 企业物流业务外包的风险

9.1.4 企业物流业务外包的障碍

9.1.5 企业物流自营还是外包的权衡比较

9.1.6 企业实施物流外包的注意事项

9.2 企业物流外包与第三方物流

9.2.1 企业选择第三方物流的目的

9.2.2 企业与第三方物流合作面临的问题

9.2.3 企业中的第三方物流定位

9.2.4 企业采用第三方物流的步骤

9.2.5 企业充分利用第三方物流的措施及风险防范

9.3 企业物流外包与第四方物流

9.3.1 第四方物流的概述

9.3.2 第四方物流的特征

9.3.3 第四方物流的作用

9.3.4 第四方物流与第三方物流的区别

9.3.5 第四方物流的运营方式

9.4 物流服务商的选择和管理

9.4.1 物流服务商的识别评估

9.4.2 物流服务商的选择

9.4.3 物流服务商的管理制度

本章小结

思考与练习

第10章 企业物流管理组织

10.1 企业物流的组织概述

10.1.1 企业物流活动的组织

10.1.2 物流组织模式的发展

10.2 企业物流组织模式的设计

10.2.1 企业物流组织的选择

10.2.2 影响组织选择的因素

10.3 企业物流组织的协调与优化

10.3.1 企业物流组织的协调

10.3.2 企业物流组织的优化

10.4 企业业务流程再造

10.4.1 企业价值链分析

10.4.2 业务流程再造的核心思想

10.4.3 业务流程再造的意义

10.4.4 业务流程再造的管理原则

10.4.5 业务流程再造的操作性原则

10.4.6 业务流程再造的基础

10.4.7 业务流程再造的基本方式

10.4.8 业务流程再造过程

10.4.9 流程分析过程

10.4.1 0建立高效的企业物流体系

本章小结

思考与练习

第11章 企业物流战略与规划

11.1 企业物流战略

11.1.1 企业物流战略概述

11.1.2 物流环境的战略分析

11.1.3 企业物流发展的主要战略

11.1.4 实现企业物流发展战略的基本途径

11.2 企业物流规划

11.2.1 企业物流规划的特征和基本原则

11.2.2 企业物流规划的内容

11.3 企业物流系统规划设计

11.3.1 企业物流系统规划设计的目的

11.3.2 企业物流系统规划设计的原则

11.3.3 企业物流系统规划设计的影响因素

11.3.4 企业物流系统的设计

11.4 企业物流规划设计程序

11.4.1 物流系统规划设计的流程图

11.4.2 物流系统规划设计的步骤

本章小结

思考与练习

参考文献

《企业物流管理》从企业物流系统的角度出发，介绍了企业在生产经营过程中的采购与供应物流、仓储管理、库存控制、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流、企业物流管理组织等内容，使学习者能够清晰地把握企业物流管理的各项内容。《企业物流管理》吸收了国内外企业物流管理理论和技术的最新成果，可作为高职高专物流管理、企业管理、工商管理、经济管理专业的教材，也可作为从事相关物流工作的人员的参考资料。