项目管理导论

作者简介

前言

教学建议

第1章项目与项目管理

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目管理过程

思考与练习题

第2章项目经理与项目组织

2.1项目经理

2.2项目经理的工作原则

2.3项目经理的主要任务

2.4项目经理的能力

2.5项目经理的素质

2.6项目团队及发展阶段

2.7建设高效的项目团队

2.8项目团队有效工作的障碍

2.9项目组织结构

思考与练习题

第3章项目范围管理

3.1项目范围管理概述

3.2确定项目范围的意义与作用

3.3项目范围管理的内容

3.4项目范围管理的工具和技术WBS

思考与练习题

第4章项目时间管理

4.1项目时间管理概述

4.2项目时间管理的内容

4.3项目时间管理的工具和技术

思考与练习题

第5章项目成本管理

5.1项目成本管理概述

5.2资源规划

5.3成本估算

5.4成本预算

5.5成本控制

5.6项目费用控制工具和技术

5.7工程项目成本管理的措施

思考与练习题

第6章项目质量管理

6.1项目质量管理概述

6.2项目质量规划

6.3项目质量保障

6.4项目质量控制

6.5工程项目质量管理制度

思考与练习题

第7章项目人力资源管理

7.1项目人力资源管理概述

7.2项目人力资源管理的程序

7.3组织规划

7.4人员组织

7.5团队建设

7.6项目人力资源管理的基石岗位评价

思考与练习题

第8章项目沟通管理

8.1项目沟通管理概述

8.2项目沟通规划

8.3项目信息传递的方式

8.4沟通渠道

8.5项目进度报告

8.6项目有效沟通的途径

思考与练习题

第9章项目风险管理

9.1项目风险管理概述

9.2项目风险的分类

9.3项目风险的识别

9.4项目风险应对策略

9.5风险监控

9.6项目风险管理与量化的技术与工具

思考与练习题

第10章项目采购管理

10.1项目采购管理概述

10.2项目采购规划

10.3供方选择

10.4合同管理

10.5项目采购的方式

10.6项目采购合同的类型

思考与练习题

第11章项目整体管理

11.1项目整体管理概述

11.2项目计划制订

11.3项目计划执行

11.4整体变更控制

11.5项目管理程序

思考与练习题

附录A项目管理词汇英汉对照表

附录B项目管理术语解释

附录C项目管理软件简介

附录D项目管理实战模拟测试

附录E思考与练习题参考答案

参考文献

　　本书共分11个章节，主要以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，对项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理等内容作了介绍。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。　　本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的练习题，以及PMP/IPMP模拟真题，同时结合每章的教学内容对实际案例进行具体描述分析。　　本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。【作者简介】　　殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会(IPMA)会员，国际价值工程联盟(SAVE)会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学样刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项，省部级科学技术鉴定一项，省部级科技进步二等奖一项。