钢铁贸易模式创新

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序言走出泥泞

第一部分 钢铁贸易传统渠道模式反思

第1章　钢铁贸易模式创新呼之欲出

1.1　市场格局深度调整

1.2　产业纵向整合势在必然

1.3　推高贸易商产业链地位

1.4　重构商业模式赢得未来

1.5　创新大势裹挟钢铁贸易

第2章　渠道重构决胜产业长期竞争

2.1　渠道系统引领产业未来

2.2　钢铁渠道系统危机深重

2.3　整合渠道建产业链联盟

第二部分 钢铁贸易模式创新方向探索

第3章　钢铁贸易商产业价值链地位重塑

3.1　传统模式下弱势市场地位

3.2　从“搬砖头”到产业服务

3.3　新型贸易模式重塑贸易商

3.4　从单边市场到双边市场

3.5　万雄新贸易模式应运而生

第三部分 万雄钢铁贸易模式体系构建

第四章 万雄渠道平台业务体系

4.1　集成产业链的交易平台

4.2　双边交易赢得服务利润

4.3　服务体系增值交易平台

4.4　品牌体系提升平台价值

第5章　万雄客户价值与运营模式

5.1　产品定位于产业链服务

5.2　双边交易模式客户价值

5.3　增值服务与贸易商获利

5.4　品牌服务与贸易商获利

第6章　万雄模式组织架构与管理体系

6.1　基于全新要素组织体系重构

6.2　向支撑服务的组织体系转型

6.3　产业链联盟主体权责及运行

6.4　连锁加盟体系的组织与管理

第7章　万雄盈利基础与经营机制

7.1　更新利润来源与盈利模式

7.2　万雄盈利借联盟利益捆绑

7.3　经营中利益共享风险共担

第四部分　万雄钢铁贸易模式创新基础

第五部分　万雄钢铁贸易模式创新成效

参考文献

探索钢铁产业纵向整合之路　　再造钢铁贸易盈利新模式作者简介：刘福龙　硕士研究生学历，高级经济师，万雄集团董事局主席，万雄集团股份有限公司董事长，辽宁省政协学委，辽宁省政协经济委员会副主任，辽宁省工商联常委，中国金属流通行业协会副会长，辽宁省钢铁贸易总商会会长，沈阳市工商联副主席，沈阳上际商会副会长等。曾作为中国钢铁贸易行业及东北三省的民营企业家代表应邀出席2009年有新加坡召开的APEC工商领导人峰会。是我中钢铁易模式与实践创新第一人。