企业战略管理教程

致谢

第三版前言

第一章战略概述

第一节战略概念

第二节主要的战略研究流派

第三节战略观念

本章小结

思考题

案例莱钢的核心竞争力工程

第二章战略管理的基本框架

第一节战略管理的基本概念

第二节战略管理的基本框架

第三节战略决策

本章小结

思考题

案例联华超市的发展战略

第三章外部环境分析

第一节一般环境分析

第二节产业环境分析

第三节运营环境分析

本章小结

思考题

案例太阳能光伏电池行业

第四章内部能力分析

第一节确定内部战略要素

第二节评价内部战略要素

本章小结

思考题

案例光明乳业股份有限公司的核心能力

第五章综合分析

第一节业务组合分析

第二节SWOT分析

本章小结

思考题

案例上海电气集团的业务组合

第六章战略指导文件

第一节远景和使命

第二节企业目标

第三节企业治理

本章小结

思考题

案例可口可乐公司的使命

第七章公司层战略

第一节发展性战略

第二节企业进入新业务的途径

第三节退出性战略

本章小结

思考题

案例宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略

第八章业务层战略

第一节战略业务单位

第二节业务设计

第三节基本竞争战略

第四节特殊行业发展阶段的竞争战略

本章小结

思考题

案例PSA标致雪铁龙集团的竞争战略

第九章战略选择

第一节战略选择模型

第二节战略的财务分析

第三节影响战略选择的非理性因素

本章小结

思考题

案例上海电气集团的业务组合分析

第十章价值链战略：基本活动战略

第一节运营战略

第二节营销战略

第三节服务战略

本章小结

思考题

案例赛格导航GPS的价值链整合及运营

第十一章价值链战略：支持活动战略

第一节人力资源战略

第二节财务战略

第三节技术战略

第四节采购战略

本章小结

思考题

案例H公司的发展困境

第十二章战略实施与战略变革

第一节战略平衡

第二节战略评估与控制

第三节战略变革

本章小结

思考题

案例华为技术有限公司的战略变革

参考文献

　　本书按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。　　本书首先介绍了战略和战略管理的基本概念；而后介绍了战略管理过程第一阶段战略分析的内容，包括“外部环境分析”、“内部能力分析”、“综合分析”；再介绍了战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容，包括“战略指导文件”、“公司层战略”、“业务层战略”、“战略选择”、“价值链战略：基本活动战略”、“价值链战略：支持活动战略”；最后介绍了“战略实施与战略变革”。