电子商务物流管理

第一章电子商务物流管理导论

第一节物流概述

一、物流的发展历史

二、物流和物流管理

三、物流的收益

第二节电子商务及其发展历程

一、电子商务的概念

二、电子商务的发展历程

三、电子商务对社会的影响

第三节电子商务物流管理的内容、职能与特点

一、电子商务和物流的关系

二、电子商务环境下物流的特点

三、电子商务的发展对物流配送的要求

四、物流企业如何融入电子商务的发展

第二章现代物流供应链管理概述

第一节企业物流管理的范围

一、企业物流与物流企业

二、企业物流管理流程

三、企业物流与其他经营活动的关系

四、企业物流管理的主要要素

第二节物流管理现代化

一、企业物流管理目标

二、物流管理原则

三、现代信息技术对企业物流的影响

第三节企业物流业务模式

一、协同化物流战略

二、集团化物流战略

三、第三方物流战略

四、第四方物流战略

第四节供应链管理

一、供应链基础知识

二、供应链管理的涵义

三、供应链管理的合作关系

四、供应链管理和传统管理模式及物流管理的区别

第三章企业物流管理的主要内容

第一节供应物流管理

一、供应物流的定义

二、供应物流的主要活动

一、组织供应物流的方法

第二节生产物流管理

一、生产物流概述

二、生产物流的基本要求

三、生产物流的设计原则

四、生产物流的类型与特征

五、生产物流的计划与控制

第三节销售物流管理

一、销售物流的概貌

二、销售物流的服务性

第四节回收物流与废弃物流管理

一、回收物流与废弃物流概述

二、回收物流与废弃物流技术

第五节案例分析物流管理之北京世佳公司物畅其流

第四章运输管理

第一节现代运输管理的基础知识

一、运输与运输系统

二、不合理运输

三、影响运输合理化的因素

四、实现合理化运输的途径

五、运输的发展趋势

第二节各种运输方式特点

一、公路运输

二、铁路运输

三、水路运输

四、航空运输

五、管道运输

六、集装箱运输

第三节运输管理与决策

一、分析运输成本

二、选择运输方式

三、选择承运人

四、运输路线设计

第四节国际运输

一、国际物资运输的特点

二、国际物资运输方式

第五节案例分析宝华物流：打造危险品运输行业的标杆企业

第五章库存管理

第一节库存管理的内涵

一、库存的作用与分类

二、库存管理的目标和效率

三、零库存管理

第二节传统的库存管理方法

一、对库存成本的分解

二、库存需求虚化的原因

三、ABC分类管理法

四、定量订货法

五、定期订货法

第三节现代库存管理方法

一、卖方管理库存系统(VMI)

二、准时制生产(JIT)

第四节仓库管理

一、仓库的类型

二、仓库内物资变化的原因

三、仓库管理的原则和基本内容

第五节案例分析长虹的流动仓库

第六章装卸搬运与包装

第一节装卸搬运概述

一、装卸搬运及其合理化

二、托盘和集装箱

第二节装卸搬运自动化进程

一、从传统机械化到信息引导的装卸搬运系统

二、装卸搬运的发展趋势

第三节包装与包装技术

一、包装概述

二、包装技术及其应用

第四节包装的合理化与发展趋势

一、包装合理化的内容

二、电子商务时代包装的发展趋势

第五节案例分析果蔬的包装

第七章电子商务物流配送

第一节流通加工概述

一、流通加工

二、流通加工合理化

第二节物流配送的范畴

一、配送与配送中心

二、配送与运输的区别

三、配送中心模式

四、配送分类

五、配送作业流程及要素

六、配送合理化

第三节共同配送

一、共同配送的类型

二、发展共同配送应注意的问题

第四节案例分析雅芳物流“换肤”行动

第八章现代物流技术

第一节物流条码技术

一、条码技术的基础知识

二、商品条码技术介绍

三、物流条码技术的使用

第二节射频技术

一、射频技术与射频识别系统

二、数据通信技术

第三节电子数据交换(EDI)技术

一、EDI的基本概念

二、电子数据交换的标准

三、电子数据交换技术在企业物流管理中的应用

第四节自动跟踪技术

一、全球定位系统(GPS)的概念及其组成

二、全球定位系统在物流中的应用

三、地理信息系统(GIS)

第五节虚拟主机网站技术

一、网站建设方式

二、虚拟主机建站过程

第六节案例分析沃尔玛：信息技术下的“生产商店，经营物流”

第九章供应链决策与供应链管理平台

第一节供应链的协调

一、供应链失调与牛鞭效应

二、供应链失调对经营业绩的影响

三、实现供应链协调的主要障碍

第二节供应链管理平台

一、平台是供应链管理的本质

二、供应链管理的体系结构

三、供应链管理的本质平台

四、基于供应链管理平台的产品体系架构

第三节案例分析上海贝尔供应链管理

第十章物流计划与绩效

第一节企业物流计划管理

一、物料需求计划(MRP)

二、分销需求计划(DRP)

三、企业资源计划(ERP)

第二节物流成本管理

一、物流总成本

二、物流成本管理的思路

第三节物流绩效评价

一、企业物流绩效评价的种类

二、企业物流绩效评价的标准

第四节案例分析“木桶”伊利的原则

第十一章物流与供应链沙盘演练啤酒游戏

第一节游戏简介

一、简介

二、游戏目的

三、角色设置

四、实训学时

五、道具

六、实训场地

第二节游戏过程

一、程序

二、具体过程

三、检讨

第三节附件

参考文献

　　电子商务活动中，物流是相当重要的一环，肩负着原材料和产品的供应、商品发送到流通渠道及消费者手中的任务，电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术、管理水平的提高，同时电子商务是现代物流信息处理的平台，并推动物流的社会化。本书在电子商务环境下，重新建立了物流的体系结构，重点介绍了电子商务环境下物流的各个环节的知识，包括物流供应链的管理、运输管理、库存管理、装卸与搬运管理、配送管理、物流新技术等内容，并注重理论与实际的结合，在理论知识的基础上进行了大量的案例分析，并增加了实验实训环节。　　本书在电子商务环境下，重新建立了物流的体系结构，重点介绍了电子商务环境下物流的各个环节的知识，包括物流供应链的管理、运输管理、库存管理、装卸与搬运管理、配送管理、物流新技术等内容，并注重理论与实际的结合，在理论知识的基础上进行了大量的案例分析，并增加了实验实训环节。本书可作为高校电子商务及相关专业师生的教材，也可供相关行业的从业人员自学和参考。