谁是新媒体
谁是新媒体封面图

谁是新媒体

杨继红, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2008

定价:38.0

书籍简介:

在新媒体时代,没有一个媒体机构能够通过独家转播实现信息交互的全部过程;媒体与媒体相加的优势,不仅仅是接通了相互的内容,更有价值的是接通了相互的受众(媒体使用者)、相互的运营模式……一旦接通了媒体使用者的各种使用习惯,无论哪一种媒体终端,都将百川归海般汇入逐渐融为一个整体的“新媒体”。而这个边界渐显模糊的各种新媒体形式,仿如环线地铁的多个入口,媒体使用者和媒体本身都不必太在意从某个接口进出,因为新媒体时代,是一个共享取代独享、竞合取代竞争的时代。

作者介绍:

杨继红,1969年出生,毕业于中国传媒大学新闻传播学院,文学博士。曾担任《新闻调查》策划、编导,《焦点访谈》主编、制片人,曾任中央数字电视传媒公司企划总监,央视风云制作公司艺术总监,兼任《电视指南》频道总监。参与央视数字付费电视创业实践,参与央视数字付费频道的建设及研发工作,筹建中国第一个评介数字电视的专业频道《电视指南》(TV GUIDE)和网站《中国电视网》(TV.CN)。  现任中央电视台海外新闻部评论工作室总制片人。

书籍目录:

第1章 定义新媒体

第一节 “媒体”=“媒介”么

一、究竟谁是新媒体?

二、媒介即信息

三、媒介即人体的延伸

第二节 新媒体概念的“百家讲坛”

一、从数字技术层面认识新媒体

二、从与传统媒体比较优势认识新媒体

三、百度百科提供的一份研究生考试题“新媒介定义及特点”

四、《新媒体原理课程》的教辅材料提供的定义方向

第三节 关于新媒体定义的调研

一、“传承论”

二、“相对论”

三、“凡数字论”

四、“互联论”

五、“媒体定义回归论”

六、“规模论”

七、“多维论”与“一言难尽论”

第四节 新媒体的“三维定义”

一、基于数字基础的新媒体

二、可以交互的

三、非线性传播的

第五节 什么是新媒体

一、楼宇电视不是新媒体

二、移动电视不全是新媒体

三、互联网:强势新媒体

四、手机:最具想象力的新媒体

五、电视:有条件地变身新媒体

六、归根结底

第2章 新媒体独立门庭

第一节 新媒体格局初成

一、奥组委新举措:新媒体版权单独销售

二、新媒体内容准备和用户规模

三、新媒体分流受众群体

四、全球新媒体动作

第二节 布局新媒体

一、布局互联网

二、布局数字电视

三、拓展移动电视、手机电视

四、增值业务的拓展价值

五、IPTV全球启动

六、布局网络电视

七、布局网络广播

第三节 新媒体动力

一、原动力:用户需求

二、结构动力:渠道融合

三、趋势动力:市场驱动

第四节 新媒体价值论

链接阅读 2008年中国IPTV用户数达到360万

第3章 新媒体的三驾马车:互联网

第一节 新媒体的盛世危言:互联网会颠覆电视么

一、互联网的宣战书

二、互联网集结速度

三、耳畔鸣镝:互联网呼声

第二节 互联网优势:可以使用的媒体

一、互联网:好使!

二、使用功能:互联网最有竞争力的优势

第三节 互联网的全方位冲击

一、网络视频冲击电视

二、用户生产内容:“自媒体”形成规模

第四节 用新媒体眼光重读经典:互联网的“创新与扩散”

一、理解互联网:创新与扩散

二、创新:新媒体持续发展的“后劲”

三、扩散:技术普及带来用户规模

链接阅读 CNNIC发布《第21次中国互联网发展状况统计报告》

第4章 新媒体的三驾马车:手机

第一节 手机“增值业务”正在成为“主营业务”

一、消逝了的寻呼机

二、别小看了那条彩信

三、手机越来越复杂

四、蓝海战略:差异化内容服务将形成独立产业

第二节 全球手机普及率:规模是基础

一、全球有多少部手机?

二、全国有多少部手机?

第三节 和5.26亿用户一起回忆“多普达风波”.

一、第五媒体的准人条件

二、第五媒体的最关键条件

第四节 手机电视的三种实现方式

一、利用移动蜂窝网络实现的方式

二、利用卫星网络实现的方式

三、利用数字地面广播实现的方式

第五节 手机个性&手机胜出的理由

一、手机的个性

二、手机胜出的理由1:规模优势

三、手机胜出的理由2:移动与便携

四、手机胜出的理由3:技术支持更强大而技术门槛更低

五、手机胜出的理由4:多媒体交互

六、手机胜出的理由5:运营商的市场能力

七、未来的手机什么样?

链接阅读 手机用户数和手机业务增长态势

第5章 新媒体的三驾马车:电视(上)

第一节 把关人:守护电视媒体权威性

一、版面限定性与新闻选择权

二、把关人:守卫电视公信力

三、电视的“隐形把关人”

第二节 制作人:守护电视内容品质

一、互联网视频冲击并不可怕

二、互联网对电视的内容依赖

三、报业联手打响“内容保卫战”

四、互联网寻求电视制作支持

五、电视的制作能力和品牌号召力

六、品牌节 目的背后是专业的制作人团队

第三节 看电视的人:守护电视的根据地

一、电视人口优势

二、观众的忠诚度和特殊忠诚观众

三、用什么换得观众“忠诚度”?

链接阅读 电视生产能力和覆盖能力

第6章 新媒体的三驾马车:电视(下)

第一节 电视的“新媒体意识”

一、为多媒体生产内容

二、接通新媒体:电视不会失去内容主导权

第二节 除了“看’’之外:数字电视的功能拓展

一、数字电视拓展:信息服务

二、数字电视拓展:购物与支付

三、数字电视拓展:与互联网连通

四、数字电视拓展:非线性播出和提供交互

第三节 新媒体兵临城下的电视出路

一、互动:电视的现阶段出路

二、社区型电视:超越资讯和互动

三、移动:让电视走出客厅

第四节 电视的重生

第7章 新媒体五年预想

第一节 关于电脑与互联网的“非科学幻想”

一、地球本身就是一个电脑!

二、Web 3.0:智能互联

第二节 未来的电脑什么样?

一、与电视机、家庭监控管理系统合而为一

二、与家用多媒体合而为一

三、与社区、城市合而为一

四、植人人体

五、智能机器——有主体意识的人类伴侣

六、与人体合而为一

第三节 未来的手机什么样?

一、神秘的二维码

二、智能的二维码

三、手机新世代:Mobile 2.0

第四节 未来的电视什么样?

一、关键是那个屏幕

二、概念电视的科幻焦点:移动与便携

三、交互:激活电视生命力

链接阅读《银河系漫游指南》简介

第8章 新媒体的来世

第一节 新媒体竞争:谁将取代谁?

一、从“单媒介依赖”到“多媒介依赖”

二、组合传播:没有一个媒体能够完成传播的全过程

第二节 跨媒体:推倒客厅和书房的隔墙

一、数字冢庭

二、黄金组合

三、家用媒体中心

第三节 媒介融合:从紧迫感到紧迫行动

一、媒介融合的来龙去脉

二、融合之道:新媒体资源共享

三、跨媒体行动之一:内容资源共享

四、跨媒体行动之二:渠道与终端融合

五、跨媒体行动之三:全媒体共享用户资源

第四节 新媒体是一个整体

一、新媒体:消除媒体边界

二、家庭数字处理中心的规划图

参考文献

内容摘要:

在新媒体时代,没有一个媒体机构能够通过独家传播实现信息交互的全部过程;媒体与媒体相加的优势,不仅仅是接通了相互的内容,更有价值的是接通了相互的受众(媒体使用者)、相互的交互平台、相互的运营模式……一旦接通了媒体使用者的各种使用习惯,无论哪一种媒体终端,都将百川归海般汇入逐渐融为一个整体的“新媒体”.而这个边界渐显模糊的各种新媒体形式,仿如环线地铁的多个入口,媒体使用者和媒体本身都不必太在意从某个接口进出,因为新媒体时代,是一个共享取代独享、竞合取代竞争的时代。

书籍规格:

书籍详细信息
书名谁是新媒体站内查询相似图书
9787302186717
《谁是新媒体》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000
全网搜索试读资源

书籍信息归属:

谁是新媒体是清华大学出版社于2008.出版的中图分类号为 G206.2 的主题关于 传播媒介-研究 的书籍。