采购规范化管理实用工作手册

第1章　采购与采购管理概述 第一节　采购与采购管理的概念 一、采购与采购管理的概念 二、采购的基本特征 三、采购的发展趋势 第二节　采购的分类和主要作用 一、采购的分类 二、采购的主要作用 第三节　采购管理的内容和目标 一、采购管理的内容 二、采购管理的目标 第四节　采购管理流程第2章　采购管理组织与采购人员 第一节　采购管理组织 一、采购管理组织的含义与功能

第1章　采购与采购管理概述 第一节　采购与采购管理的概念 一、采购与采购管理的概念 二、采购的基本特征 三、采购的发展趋势 第二节　采购的分类和主要作用 一、采购的分类 二、采购的主要作用 第三节　采购管理的内容和目标 一、采购管理的内容 二、采购管理的目标 第四节　采购管理流程第2章　采购管理组织与采购人员 第一节　采购管理组织 一、采购管理组织的含义与功能 二、采购管理组织设计的原则 三、影响采购管理组织设计的因素 四、采购管理组织机构的类型 五、建立采购组织的步骤 第二节　采购人员 一、采购人员的素质 二、采购人员的招聘 三、采购人员的培训 第三节　采购部各岗位职责 一、采购部经理岗位职责 二、采购部副经理岗位职责 三、采购工程师岗位职责 四、采购主管岗位职责 五、采购稽核员岗位职责 六、采购员岗位职责（1） 七、采购员岗位职责（2） 八、采购部文员岗位职责 第四节　采购管理制度 一、采购管理制度的概念 二、采购管理制度的内容 三、采购管理制度范例　……第3章　采购计划与预算管理第4章　供应商管理第5章　采购谈判与合同管理第6章　采购运输管理第7章　采购物品的验收、结算与库存管理第8章　采购价格与成本管理第9章　采购绩效评估管理参考文献

本书从采购实际出发，全面阐述了采购管理的理论与操作实务。全书共分九章，囊括了采购管理过程的各个阶段，体例设计规范，每篇均以概述起纲，而后是工具类的制度与表格，诸多精华内容有机地融为一体，体现了很强的可操作性和实用性，以求最大限度地满足企业采购在制度建设及实际运作上的需要。　 本书是一本真正意义上的采购规范化管理实用手册和案头必备工具书。通过本书，采购管理人员不仅可提高自身的管理水平，还可从中掌握规划企业采购管理制度的技能，并根据实际需要设计出规范、完善、适合自身企业的采购管理方式。

本书是您提升采购技能和实行高效、规范管理必备的工作指导手册。流程优化与技能提升的完美结合，职位分析与制度细则的详细解说，应用模板、表单规范中彰显精细。