经理人成长记录

如何组织一次会议于会前三至七日编写并分发会议流程，将事项按重要性由上至下排列，使得与会人员提前了解会议对他们的期待，并为会议做好准备。 根据会议的重要程度，制定会议记录人员和会议计时人员。确保会议准时开始。会前讨论会议议程并询问是否有必要调整。同时，可以根据会议规模、讨论事项等来设置会议规定，例如每人发言不超过两分钟，每个人都要发言等。确保会议按照流程进行，不偏离主题。鼓励与会者积极参与，但在集体讨论时，确保一段时间只有一个人发表意见，避免发生多个人同时说话而互相影响的情况。 讨论结束后得出明确的结论，并在适当的情况对讨论事项进行投票表决。概述下一阶段工作(例如未尽事宜，下一次会议的信息等)，回顾会议的主要事项并重申分配的工作。　会议结束后，将会议记录发给参会人员。会议记录中须包含如下重要信息：主要议题、结论、征求到的意见、讨论中存在的疑问、对问题的修改和澄清等。 ……　P10

不是所有来自商学院教授们的训诫都是有益的，尤其是在我们将游刃有余看作是成功运营企业普适道理的时候。很多本该属于举重若轻的事情，往往在商学院教授们善意的劝导中变得繁杂且琐碎，让许多新进的商务人士和商学院学生望而却步，运营公司举轻若重，了无生趣。
　　《经理人成长记录：我在商学院学到的101件事》着眼于商务经营过程中的关键问题，既讲授了诸如复式记账法和4P营销等经典的商学理论和工具方法，也阐释了像电子商务和长尾理论等最新的商务现象。众多商学课程融汇于一本小书，信手拈来皆学问，可以帮助你在解决复杂商业问题时返璞归真，不仅对于商学院学生有借鉴意义，对于许多成功的商务人士，相信读了本书之后也会心有戚戚，感慨自己公司的运营生涯。

迈克 W.普雷斯博士和马修·弗莱德里克编写的《经理人成长记录：我在商学院学到的101件事》浓缩了商业世界的全部课程：管理学、营销学、金融学、领导力、企业战略……
　　为商学院本科生、MBA学生、经理人以及所有对商业经营有浓厚兴趣的人，奉献了关于商业经营最重要和最本质的知识经验。
　　简洁的文字，幽默的图画。202页轻松有趣的阅读体验，不知不觉就读完了商学院最有价值的课程！