经营管理经典案例大课堂

前言

导言

第一篇 战略·决策

案例1 聚焦格兰仕模式

案例2 联想收购IBM“PC”业务

案例3 郎酒集团的战略发展

案例4 红旗矿的生存与发展

案例5 石油行业发展机会分析

第二篇 组织架构·治理模式

案例1 康益公司组织架构问题

案例2 美的集团组织微雕术

案例3 华润万家：大刀阔斧调整、变革

案例4 埃克利公司的组织管理问题

案例5 德隆集团的崩塌

案例6 孙大午的集团“新政

案例7 Oracle公司亚太区的组织扁平化

第三篇 人力资源管理

案例1 美国西南航空公司“以人为先的经营战略

案例2 一家中国台湾公司的人力资源管理

案例3 戴尔公司和联想的人才之争

案例4 IBM公司的人力资源管理招数

案例5 山东鲁能积成电子股份有限公司员工职业生涯管理条例

案例6 销售部经理人选的难题

案例7 华为万名员工“主动辞职

第四篇 生产运作管理

案例1 从制造大国到制造强国

案例2 中小型机场大片亏损的思考

案例3 设施布置案例二则

案例4 麦当劳选址的奥秘

案例5 柯达的产品研发

案例6 晶华玻璃瓶有限公司的困境

第五篇 市场营销

案例1 亚马逊公司成功营销的两面

案例2 “同修仁德，济世养生指导下的营销策略

案例3 消费需求是企业发展的动力

案例4 因地制宜开发市场

案例5 有效的定位

案例6 以科技满足需要

第六篇 资本运作·财务管控

案例1 五次融资助老字号向现代化集团迈进

案例2 顾雏军——一个资本大鳄倾刻倒下

案例3 吉林制药重组的是与非

案例4 雷曼兄弟破产分析

案例5 粤海发展——虚假资产置换

案例6 安然事件——会计造假和诚信危机

第七篇 经营理念·企业文化

案例1 华为的“狼性文化

襄例2 联邦家私集团的“家和万事兴

案例3 周鞅变革大秦集团遭惨败

案例4 邹衡败退德高集团

案例5 方D机电集团的管理困局

案例6 集体大逃亡

案例7 “联想到底是不是我的家

第八篇 企业核心竞争力

案例1 西班牙服装巨头ZARA商业模式创新

案例2 iPhom：手机的核心竞争力

案例3 南北N6ERP在大通国际运输管理核心竞争力

案例4 IBM公司核心竞争力——低成本采购分析

案例5 必胜客的核心竞争力一一标准化服务

案例6 星巴克的核心竞争力

第九篇 企业家·创业故事

案例1 金卫东与禾丰牧业集闭

案例2 两联市场董事长刘志平的创业之路

案例3 史玉柱为何能东山冉起

案例4 梁伯强的“隐形冠军之路

案例5 王永庆——“吝啬的超级富豪和“经营之神

案例6 北京XS信息咨询有限公司

《经营管理经典案例大课堂》是由中国地质大学（北京）人文经管学院曹希绅副院长主持编写的工商管理案例教材，是学院工商管理文科基地教学改革的一大成果。《经营管理经典案例大课堂》共选编了56个案例，内容涉及战略与决策、组织架构与治理模式、人力资源管理、生产运作管理、市场营销、资本运作与财务管控、企业核心竞争力、企业文化、企业家与创业故事等九大部分。作为案例教材，《经营管理经典案例大课堂》有二个突出优点：一是许多案例来自于学院与企业共创的奇正管理沙龙，案例内容新，社会关沣多，学生兴趣大；二是紧密结合工商管理教学需要，其案例选择、问题设计同工商管理专业各理论模块有机配合；二是既有成功案例，也有失败案例，启发学生从正、反两方面进行思考。
　　《经营管理经典案例大课堂》适合作为工商管理专业本科生、研究生（含MBA）案例教学用书或参考书。

《经营管理经典案例大课堂》作为中国地质大学（北京）人文经管学院重点推出的工商管理案例教材，是在曹希绅副院长主持下，由教研室老师集体完成的。作为我校工商管理文科基地（本科）和MBA教育的负责人之一，曹希绅副院长在推广案例教学方面发挥了突出作用。