稻盛和夫的实学

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营

1 创业以来的大胆创新精神

2 阿米巴经营——培养企业家的经营

3 阿米巴经营的活力

4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的

1 组织结构创新

2 实现全员参与的经营

3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识

4 实行高度透明的经营

5 自上而下和自下而上的整合

6 培养领导人

7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

1 把市场机制引入制造现场

2 定价是经营之本

3 从公司外部采购

4 销往公司外部

5 跳出阿米巴的框框进行思考

6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩

1 单位时间核算的思路

2 单位时间核算的诞生

3 制造部门的单位时间核算

4 销售部门的单位时间核算

5 单位时间核算的架构

6 单位时间核算的运用

7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行

1 阿米巴经营循环

2 阿米巴会议

3 制订年度计划

4 制订月度计划

5 执行计划

6 反馈结果

7 评估结果

8 阿米巴经营模式下的销售部门

9 阿米巴经营模式下的研发部门

10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

1 阿米巴的分裂和合并

2 临机应变的组织结构

3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革

1 阿米巴经营的咨询业务

2 株式会社SYSTEC的案例

3 株式会社DISCO的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施

后记

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察，并进行调查走访，写就了这本《阿米巴模式》。
　　在中国企业界，“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式，因为正是通过这种经营模式，稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由三矢裕、加护野忠男、谷武幸合著的著作可谓全面、详尽、权威的介绍了阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》内容结构明晰，文字简洁朴实，事例振奋人心。通过此书，读者可以接触到让人震撼的经营方式，重新审视自己一度拥有的经营理念。