总经理内控一本通

第一章 内控体系的作用

第一节 将企业经营风险降到最低：风险越小，企业越好

第二节 完善企业的内部管理：稳定内部才能稳定全局

第二章 内控体系的设计

第一节 组织结构的设计：不同阶段，不同的结构

第二节 责、权、利的设计：谁的责任，谁承担

第三章 人力资源的风险管控

第一节 人力资源管理流程：选人也要讲究谋略

第二节 人力资源的风险管控技巧：选好人，用对人

第四章 采购的风险管控

第一节 采购流程和业务评估：按部就班，有理有据

第二节 采购中的风险管控：物美价廉最重要

第五章 销售的风险管控

第一节 销售的业务流程：不只是卖产品这么简单

第二节 销售各个环节的风险管控：卖得出产品，收得回账款

第六章 筹资与投资的风险管控

第一节 筹资的风险及管控措施：有借有还是真理

第二节 投资的风险及管控措施：投准方向才会赢

第七章 资产管理的风险管控

第一节 货币资金的控制：安全第一，赚钱第二

第二节 存货的控制：存得恰当，赚得顺当

第三节 固定资产的控制：效率第一，价值第二

第四节 无形资产的控制：警惕无形消耗

第八章 工程项目的风险管控

第一节 工程项目的流程：小流程，大智慧

第二节 有效管控工程项目操作中的风险：资金、技术、质量一个不能少

第九章 业务外包的风险管控

第一节 业务外包流程概述：有计划，有选择

第二节 有效管控业务外包的风险：选好承包方是关键

第十章 担保流程的风险管控

第一节 担保的流程及风险：担保也是技术活

第二节 有效规避担保环节中的风险：保得住自己最重要

第十一章 合同的风险管控

第一节 合同管理的总体要求：制度是最好的保障

第二节 有效管控合同管理的风险：白纸黑字要看清

第十二章 预算的风险管控

第一节 预算的重要性：有预算才能控制成本

第二节 有效管控预算各环节的风险：要计划，也要落实

第十三章 信息管理系统的风险管控

第一节 信息管理系统的由来及注意事项

第二节 有效管控信息系统开发环节

第三节 有效管控信息系统上线环节

第四节 有效管控信息系统其他环节

第十四章 财务报告的风险管控

第一节 财务报告的重要性：数字背后有秘密

第二节 有效管控财务报告各环节风险：数据要准确，方法要得当

《总经理内控一本通》作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，有着丰富的理论知识；同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理，拥有大量的实践经验。《总经理内控一本通》是读者多年理论知识和实践经验的结晶，值得一看。《总经理内控一本通》从企业内外部的各个环节入手，对各环节存在的风险进行了详细阐述，并提供了具体规避风险的措施，具有极强的可操作性。融入了作者的感悟和体会。《总经理内控一本通》根据作者同名课程整理而成，带有作者一些与众不同的观点和好玩的比喻，内容生动、有趣。《总经理内控一本通》对人力资源、采购、销售、筹资、投资、资产管理、工程项目、业务外包、担保、合同、预算管理、信息系统建设、财务报告等环节的风险进行了详细介绍，并提供了规避风险的措施，观点新颖，可操作性强。【作者简介】汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”；“上市公司战略与财务分析”；“企业信息与汇率风险管理”；“财务风险控制”等。