打造系统，复制人才

序　有树就有鸟栖，有人就有业绩Part 1　老板应有的人才观第一章　得人才者得天下一味追求速度害了企业引进新人助企业永续发展老板不懂为企业招才选将人才是企业的核心竞争力第二章　系统化招聘，助企业建立伟大团队没有系统的团队是企业的灾难如何帮接班人建立团队组建团队的关键是核心人才扩充队伍，找到“十大元帅”系统化招聘，建“百人骨干团队”第三章　招才选将是“一把手”工程为企业选好领路人当好企业的“人事主管”做好企业的代言人委托管理公司寻觅良将Part 2　打造招才选将系统，复制专业人才第四章　招聘企业最需要的良将招才选将，老板要有全球性思维莫强求，寻找适合自己的人才好员工是“亲兄弟、父子兵”选才先选“领头羊”从表象辨“弱兵”从潜质寻“良将”第五章　招才选将的 10 个关键细节确定招聘人数及人员分配任命招聘“总领导”拟定招聘方式及时间确认招聘流程及分管领导拟定培训时间及时长召开招才选将动员会议用“PK”增强应聘者的竞争意识精彩复试选拔优秀人才各岗位新人联合训练召开招才选将总结会Part 3　选好才，更要用好才第六章　懂得授权与放权，正确激励与培养“不知道”是老板最大的罪恶不会带队伍，只能自己干到死永远和自己的员工在一起做好“空降兵”的着陆工作给新人机会就是给企业未来让老员工重燃工作激情第七章　靠文化聚拢人才，捏合团队小企业靠老板，大企业靠文化老板是宣传企业文化第一人创建“老板心态”式企业新文化靠文化打造复合型企业

关于系统、关于团队、关于招聘，本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓，这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功，帮助太多企业找到更多优秀的人才，在短期内便有具体成效。选对人，才能做对事。人才是企业的第一资本，谁招揽一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。管理咨询专家洪豪泽老师依托多年创业经验，继《打造系统，复制总经理》之后再献力作《打造系统，复制人才：企业如何招才选将》，教你打造系统，复制专业人才。　　本书介绍了企业如何招人、留人、用人，直到形成一套缜密且行之有效的招才选将系统；强调了招聘人才不仅是人力资源主管的事，更是“一把手”工程，同时提示老板在每个阶段应做的工作与关注重点；切实点出企业招选人才的种种困惑和问题，并提供了一听就受用、一用就有效的解决办法。