能干不如肯干

第一篇能力篇.做一个能干的员工

为使命工作不为金钱工作

做公司正资产不做公司负资产

做老板最欣赏的人

对生命负责就是玩命工作

把工作当事业不把工作当职业

怀着快乐的心工作

工作无小事

维护企业形象是员工的责任

与企业共命运

做个让公司放心的员工

第二篇态度篇.做一个肯干的员工

成功=99％的态度+1％的技巧

洗马桶也要做到最优秀

激情的工作

有付出才能杰出

找方法不找借口

忠诚，忠诚，再忠诚

把磨炼当作奖赏

对工作负责就是对自己负责

拒绝浮躁，踏实做事

全力以赴地工作

做一个用心的员工

第三篇效果篇.做一个干成事的员工

工作，就是为它付出爱和热情

做个工作有方向又努力的员工

不要只做老板交代的事情

要团队精神不要个人主义

多做事少计较

欣赏和赞美你的老板

像老板一样思考

服从第一

用最好的方法制造最佳的绩效

马上行动，绝不拖延

怀着感恩的心去工作

前言

当你的工作开始出现瓶颈，当你感到怀才不遇、郁郁不得志，当你感到在单位升职无望、薪水不高，当你感到自己不是公司核心职员，当你感到自己不是公司重点培养的对象……每当这个时候，你是否想过这是为什么？是谁的错，是公司的错吗？假如是公司的错，为什么同在一个公司的其他员工不会有你那样的感觉。是的，那不是公司的错，而是你的错。只要你仔细自我分析，你一定可以从自身找到原因和答案。

如果你仔细分析过的话，就不难发现，任何工作都包括三个层次能干、肯干、干成事。层次不同，在职场中的发展潜力也不可同日而语。

能干、肯干、干成事是一个人工作的三重境界。

能干是基础。任何人做工作的前提条件都是能干，也就是说他的能力能够胜任这项工作。假如一个学营销的专业人才去做有关生物技术的实验工作的话，那他肯定不能按时按质完成任务。因此，你具有的能力，决定了你能担任的工作性质。能干是衡量人才的最基本的标准。

肯干是态度。拥有能干这项基本能力的人才实在是太多了，那怎样才能在这些基本人才中崭露头角呢？我们都知道，态度决定一切。你是否能得到进一步的发展完全取决于你对待工作的态度。你能做到不计较一切完全付出吗？你能做到把公司的事业当自己的事业那样用心吗？如果你能的话，恭喜你，你已经不是湮没于万千普通职员中的人了。

干成事是目的。麦克阿瑟将军曾经说过：“我们的目标只有一个，就是要不惜任何代价不计一切手段的达到目的。”不管你能力有多高，你态度有多好，如果你没有完满的完成公司交给你的任务，那对不起，你依旧不是公司需要的高端人才。任何一个公司，最终目的就是通过你的努力去为公司盈利。如果你想要脱颖而出，就一定要想尽一切办法完成公司交给你的任务。只有结果才能证明你的价值。

那么，现在就请想一下，你究竟是能干、肯干、干成事中的哪一类人呢？编者2007.9.1

　　能干是一种本能，肯干是一种态度。能干但不肯干的人是公司负债，能干而肯干同时能干成事的人是公司资产。全书共分3篇，具体包括《能力篇.做一个能干的员工》《态度篇.做一个肯干的员工》《效果篇.做一个干成事的员工》。员工管理与大专最值得期待的一本书《能干不如肯干》教你做一个能干肯干干成事的员工。　　能干事是前提，是基础；肯干事是态度，是责任；干成事是效果，是目的。企业要发展，企业设定的目标和计划需要每一个能干事、肯干事、干成事的人去执行！去推进！去落实！只有能干事，才能干成事，在能干事的前提和基础上，就需要肯干事。肯干事，需要有一种积极的态度，一种强烈的责任感，不达目的不罢休的精神。干成事，是企业追求的目标，是企业一切工作的落脚点。