非营利组织创业与发展

总序第1章 绪论1.1非营利组织的兴起和发展1.1.1非营利组织的特征与定义1.1.2国外非营利组织的兴起与发展1.1.3国内非营利组织的兴起与发展1.2非营利组织发展面临的困境1.2.1资源困境及其成因1.2.2能力困境及其成因1.3非营利组织的适应性战略1.3.1进入非营利组织孵化器进行孵化1.3.2与企业的跨部门合作战略1.3.3非营利组织的市场导向战略1.4本书内容安排

第2章 理论基础2.1非营利组织孵化器2.1.1孵化器理论基础2.1.2非营利组织孵化器理论2.2非营利组织与企业跨部门合作2.2.1非营利组织与企业跨部门合作的内涵2.2.2非营利组织与企业跨部门合作的分类2.2.3非营利组织与企业跨部门合作实施的相关研究2.2.4非营利组织与企业跨部门合作绩效的研究2.2.5非营利组织与企业跨部门合作研究的简妻述评2.3非营利组织市场导向2.3.1企业市场导向研究视角2.3.2非营利组织市场导向的概念界定2.3.3非营利组织市场导向的测量2.3.4非营利组织市场导向的前因变量2.3.5非营利组织市场导向对绩效的影响2.3.6对非营利组织市场导向研究的概括与评介2.4资源依赖和组织合法性：组织战略选择根源2.4.1资源依赖理论2.4.2新制度主义理论与组织合法性2.5本章小结

第3章 NPI对非营利组织的作用机理研究3.1NPO与各利益主体之间的理想关系3.1.1概述3.1.2NPO与政府的理想关系3.1.3NPO与企业的理想关系3.2我国NPO与各利益主体之间的关系现状3.2.1NPO内部问题3.2.2NPO与政府的关系现状3.2.3NPO与企业的关系现状3.3NPI协调NPO利益相关者关系的作用机理3.3.1NPI协调NPO与政府的关系3.3.2NPI协调NPO与企业的关系3.4我国NPI对NPO的作用机理3.4.1我国NPI的产生背景3.4.2我国NPI的功能定位3.4.3我国NPI的功能分析3.5本章小结

第4章 NPI对非营利组织孵化的案例研究4.1案例背景4.1.1上海NPO发展现状4.1.2上海浦东非营利组织发展中心（NPI，恩派）简介4.2上海浦东非营利组织发展中心的功能分析4.2.1对NPO进行全方位的能力建设4.2.2构建NPO与政府沟通的桥梁4.2.3加强NPO与企业合作，建立公益创投平台4.3本章小结

第5章 非营利组织与企业的跨部门合作战略5.1非营利组织与企业跨部门合作的动因5.1.1合法性与跨部门合作5.1.2资源依赖与跨部门合作5.1.3非营利组织参与跨部门合作的动因5.1.4企业参与跨部门合作的动因5.1.5跨部门合作动因的案例分析：“多背一公斤”与联想集团5.2非营利组织与企业合作的效能机理5.2.1非营利组织与企业跨部门合作的协同网络5.2.2协同网络对非营利组织绩效的影响5.2.3案例分析——彩虹文化发展公司与浙江省慈善总会合作5.3本章小结

第6章 非营利组织与企业合作的风险与控制6.1非营利组织与企业合作风险的成因6.1.1不同模式跨部门合作联盟的博弈关系6.1.2合作联盟的风险成因分析6.2非营利组织与企业合作风险的控制6.2.1关于联盟风险的控制对策的既有研究结论6.2.2风险控制措施一6.3案例分析——西安宝马彩票事件6.3.1案例描述6.3.2案例分析6.3.3启示6.4本章小结

第7章 非营利组织市场导向的动因与作用机理7.1资源依赖视角下的非营利组织市场导向动因7.1.1资源依赖理论的主要观点7.1.2非营利组织的资源依赖特性7.1.3市场导向作为非营利组织资源依赖的战略反应7.2非营利组织市场导向影响组织绩效的机理7.2.1卓越绩效的理论观点7.2.2市场导向作为卓越绩效的来源7.2.3组织创新的中介效应7.2.4市场导向、创新对绩效的影响7.3概念模型的发展7.4研究假设的提出7.4.1非营利组织市场导向与组织绩效7.4.2非营利组织创新与组织绩效7.4.3非营利组织市场导向与组织创新7.4.4环境变动的影响效应7.5本章小结

第8章 非营利组织市场导向与绩效关联的实证研究8.1样本与分析方法8.1.1样本与数据收集8.1.2变量与测量8.2实证结果的初步分析8.2.1描述性统计分析8.2.2相关分析与回归分析8.3结构方程建模分析8.3.1结构方程模型的设定8.3.2结构方程模型的评价8.3.3假设关系的验证8.3.4变量间的影响效应分析8.3.5各绩效维度的理论模式分析8.4环境变动的调节效应检验8.5本章小结

第9章 研究结论与政策建议9.1研究结论：组织成长与战略选择9.1.1进入孵化器培育9.1.2非营利组织合作导向9.1.3非营利组织市场导向9.1.4组织成长及其战略选择：一个权变模型9.2政策建议9.2.1非营利组织9.2.2企业9.2.3政府9.2.4非营利组织支持性组织9.2.5社会参考文献后记

在相应理论的指导下，综合利用了案例分析和大样本检验等方法来判断市场导向、跨部门合作和进入孵化器等战略在提升非营利组织的能力以及缓解资源困境方面的可能作用。结果表明，这些战略对中国非营利组织而言是奏效的。在总结前述内容的基础上，《非营利组织创业与发展：孵化器、跨部门合作与市场导向》从非营利组织、企业、政府等角度就如何有效推动非营利组织孵化器、与企业跨部门合作、市场化导向战略的有效实施提出了具体的对策建议。