薪酬管理研究

前言

第一章 薪酬管理概述

一 薪酬的内涵

二 薪酬管理

三 薪酬管理理论

四 薪酬管理实践

第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理

一 企业战略概述

二 战略性薪酬管理理论的提出

三 战略性薪酬管理的原则

四 战略性薪酬管理的若干重要决策

五 战略性薪酬管理的战略设计

第三章 我国企业薪酬管理制度

一 我国企业薪酬制度的历程

二 我国对薪酬管理的立法

三 我国企业薪酬管理制度存在的问题

第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策

一 战略性薪酬管理的薪酬内涵

二 战略性薪酬管理的目标

三 战略性薪酬管理的薪酬决策

四 职位薪酬体系

五 技能薪酬体系

六 能力薪酬体系

七 薪酬水平的制订策略

八 薪酬结构的制订策略

九 战略性薪酬管理的策略决策

第五章 员工招聘与薪酬策略

一 员工招聘概述

二 员工招聘的经济学分析

三 员工招聘的风险

四 员工招聘的薪酬策略

五 企业利用信号机制招聘合适的员工

六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略

七 用薪酬组合策略吸引特定员工

八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工

第六章 员工培训与薪酬策略

一 员工培训概述

二 员工培训的流程

三 员工培训的风险与防范

四 战略性薪酬与员工培训

第七章 绩效考核与薪酬策略

一 绩效考核范畴

二 将企业战略与薪酬和绩效管理挂钩——绩效管理

三 基于绩效考核的薪酬策略

四 平衡计分卡(The Balanced Score Card)简称BSC

第八章 人才储存与薪酬策略

一 人才储存的意义

二 人才储存的薪酬策略——员工激励

三 经济报酬策略

四 非经济报酬策略

五 公平管理

六 伦理管理

七 职业管理

第九章 战略性薪酬管理博弈分析

一 博弈论简述

二 博弈的划分与战略表达

三 企业薪酬管理的动态博弈分析

四 通过薪酬战略控制重要员工流失

五 企业薪酬管理的静态博弈分析

六 委托—代理模型

第十章 战略性薪酬管理实施评价

一 战略性薪酬管理评价的意义

二 战略性薪酬管理评价基本流程

三 战略性薪酬管理的评价方法——层次分析综合评价法

四 建立战略性薪酬管理的有效控制系统

第十一章 国外薪酬管理制度简介

一 美国企业文化特征及薪酬管理模式

二 日本企业薪酬制度

三 欧洲国家企业薪酬制度

四 德国企业薪酬管理模式

五 新加坡企业薪酬管理模式

参考文献

后记

作者小传

本书是关于研究薪酬管理制度的专著，编者李光在写作过程中，运用层次分析法的原理对企业实施薪酬战略前后的效果进行了对比，揭示了薪酬战略对企业管理及经济效益的影响。
本书共包括了：从传统薪酬管理到战略性薪酬管理、人才储存与薪酬策略、战略性薪酬管理的薪酬决策等十一章内容。