战略管理
出版社：中国人民大学出版社
年代：2011
定价：40.0
书籍简介:
本书分为四大部分：1、概要；2、战略分析（涵盖外部分析、内部价值链分析、资源分析和业务层面战略）；3、行业周期和集团公司战略；4、战略实施。
作者介绍:
书籍目录:
第i篇 概论：战略、绩效和方向
第1章 战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程
第2章 绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划
第3章 愿景和使命
战略方向
第i篇 概论：战略、绩效和方向
第1章 战略
战略性基本要素
什么是战略
战略领域的历史演变
愿景、伦理道德和领导
战略管理的过程
第2章 绩效
关注绩效
财务绩效和竞争优势
财务分析的具体内容
经济逻辑和经营特征
战略计划
第3章 愿景和使命
战略方向
愿景和愿景宣言
使命陈述
沟通愿景和使命
第ii篇 分析
第4章 外部环境
市场特征和竞争优势的机会来源
结构、实施和绩效
定义行业
总体环境分析
行业结构分析
扩展行业分析
第5章 价值链
内部分析和外部分析的关系
swot分析
价值链
价值链和竞争优势
实施价值链分析
第6章 基于资源的分析
资源特性
资源和能力
综合运用
第7章 业务层次战略
业务层次战略的逻辑
业务层次战略的驱动力
外包、战略和价值链
第iii篇 生命周期的动态性和公司战略
第8章 生命周期
行业生命周期
分散和集中行业
组织生命周期
各阶段的战略问题
国际化战略
第9章 竞争格局
竞争情报
行业的特征和轨迹
预测竞争动向
战术和战略对策
合作
第10章 公司层次战略
公司层次战略与业务层次战略
历史视角
多元化的动因
多元化的类型
多元化的经营绩效
管理公司的业务组合
第iv篇 执行
第11章 组织结构
保持战略和结构的一致性
理解构建组织的必要条件
关键的组织构成
协调机制
组织结构类型
第12章 控制和绩效
实施控制的关键
衡量标准
制定战略执行计划
战略领导
术语表
内容摘要:
*《战略管理》内容的整合
以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。
*绩效表现的介绍
将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍(第2章)，并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。
*前沿理论的融合
将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。
*应用导向
多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。
*中文ppt
《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。
编辑推荐:
*《战略管理》内容的整合
以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。
*绩效表现的介绍
将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍(第2章)，并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。
*前沿理论的融合
将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。
*应用导向
多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。
*中文ppt
《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。
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