当德鲁克遇见稻盛和夫

第1章 论事业事业是什么组织的使命是什么组织结构的构建组织的核心竞争力全员与组织事业的关系社会影响与社会责任事业与客观环境事业理论的时效性第2章 论管理者管理者的概念管理者的职责定位管理者的品格管理者的态度管理者的能力管理者的自我提升管理者的视野未来管理者第3章 论决策管理决策者的素养决策与情势从什么角度决策决策者的思维方式决策的标准是什么决策与现实的关系控制决策执行过程如何贯彻自己的意图第4章 论团队组织何为团队精神人员的选拔团队如何配置人员的任用团队高层管理团队纪律与律己有效的内部沟通模式如何提高团队积极性强化团队信任员工参与的引导人际关系维护第5章 论人才观人才的定位如何对待个人短处如何对待个人长处对人才的素质教育知识型员工管理培养经营者意识管理员工的个性对待人才的态度个体忠诚的维护员工的责任感第6章 论目标管理目标管理的重要性目标的设立目标的分解经营或目标的判断基准个人目标控制团队目标管理如何实现目标第7章 论工作成效工作的有效性工作要有热情工作与人的成长时间管理努力与投入工作成效保障工作方法与技巧自我反思自我提升坚持还是放弃第8章 论绩效与薪酬对贡献的态度组织与绩效个人与绩效如何取得杰出绩效绩效的评估薪酬与绩效的关系确立薪酬体系薪资差异的平衡第9章 论成本与利润对成本的关注企业利润的职能对待利润的态度成本与利润的核算成本的控制追求利润最大化定价管理资源控制第10章 论企业创新创新的概念创新的价值创新来自何处克服创新的阻力创新的原则创新型组织鼓励创新的政策如何评估创新效果创新的持续性第11章 论持续发展面向未来的发展把握发展机遇企业学习的方向做好事业传承新事业开发对于利益的态度持续发展的要求第12章 论世界经济与企业经营关注世界经济经济问题分析新经济环境下的企业家使命经济萧条下的对策做好企业兼并多角化经营模式参考文献

　　德鲁克是先“知”者，他用睿智的思维和超前的眼光，向人们解读管理之道。稻盛和夫是先“行”者，他用实践总结经验，用现实验证真理。　　当先知者德鲁克遇见先行者稻盛和夫，这一管理思想的战场该如何精彩纷呈？　　《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》将向读者呈现：　　1.东西方两位一流管理大师的理论交叉点、差异处　　2.东西方企业核心管理理念的不同与殊途同归　　当大师的观点直接碰撞时，人们将无限接近管理的真谛，获取最有效的管理智慧　　《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对事业理论、管理者、决策管理、团队组织、人才管理、目标管理、工作成效等12个方面的内容进行了梳理和总结。作者在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，有助于读者全面了解两位大师的思想精华，并将其应用于实践。　　《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》适合企业管理者、培训师、咨询师和在校师生阅读。【作者简介】　　孙正元组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业、伟创力等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。作者十多年来潜心钻研组织管理实践和组织行为心理学，开设有“组织思维力训练课堂”，该课堂涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等内容，是众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程，累计参训学员达万人。