中国国有企业董事会治理指南

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丛书总序

前言

第一篇理论概要篇

第一章董事会治理与公司治理辨析/2

第二篇模式借鉴篇

第二章英美等国市场导向型董事会治理模式/12

第三章日德等国银行导向型董事会治理模式/23

第四章东亚家族控制型董事会治理模式/32

第五章新加坡淡马锡公司治理模式/40

第六章0ECD国有企业公司治理指引/48

第七章治理模式发展特征及对我国的借鉴作用/54

第三篇现状分析篇

第八章我国国有企业董事会治理的环境背景/62

第九章我国国有企业董事会治理现状概况/72

第四篇实践指南篇

第十章董事会治理准则与策略/82

第十一章董事会组织建设/88

第十二章董事会制度建设/101

第十三章董事会与利益相关者关系建设/121

第十四章中央企业董事会试点：问题诊断、难点与对策/131

第五篇咨询案例篇

第十五章新兴铸管集团有限公司章程/144

第十六章新兴铸管集团有限公司董事会议事规则/162

第十七章新兴铸管集团有限公司董事会常务委员会工作细则/174

第十八章新兴铸管集团有限公司董事会提名委员会工作细则/180

第十九章新兴铸管集团有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则/184

第二十章新兴铸管集团有限公司董事会审计与风险管理委员会工作细则/188

第二十一章新兴铸管集团有限公司董事会秘书工作细则/196

第二十二章新兴铸管集团有限公司总经理工作细则/200

第六篇法律、法规、原则指引篇

第二十三章国务院及其国有资产监督管理委员会法规/208

第二十四章中华人民共和国公司法/232

第二十五章OECD公司治理原则/264

第二十六章新加坡淡马锡公司章程(摘选)/301

参考文献/308

作者简介/310

　　本书是中国管理实践探索丛书之一，是一部关于企业管理的实用理论专著。全书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。本书适合企业管理人员参考学习。
　　本书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。