国家电网公司监理项目部标准化工作手册

编制说明

第一章 监理项目部的设置

一、管理组织关系

二、监理项目部设置原则

三、资源配置

四、监理工作制度建设

五、岗位职责

六、人员培训

第二章项目管理

一、工作内容与方法

二、工作流程

三、工作标准

第三章安全管理

一、工作内容与方法

二、工作流程

三、工作标准

第四章质量管理一

一、工作内容与方法

二、工作流程

三、工作标准

第五章造价管理二

一、工作内容与方法

二、工作流程

三、工作标准

第六章技术管理

一、工作内容与方法

二、工作流程

三、工作标准

第七章评价机制

一、评价方法

二、评价标准

三、考核办法

有关术语

附录 监理项目部标准化工作模板

《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展变电工程监理项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关技术标准、制度对监理工作的要求为基础编制完成。
手册编写体现了四个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化工作要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点；四是体现不同电压等级项目管理要求的差异性。手册分330kV及以上变电工程、330kV及以上输电线路工程、220kV变电工程、220kV输电线路工程、110（66）kV变电工程和110（66）kV输电线路工程六个分册。
手册主要内容包括三大方面：
（1）监理项目部的设置：明确了220kV变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等要求；明确了监理项目部的工作职责及监理人员岗位职责。
（2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了监理项目部五个专业的工作内容及方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了监理项目部主要工作内容及方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号，附录中列出了监理项目部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
（3）评价机制：明确了网省公司或建设管理单位对监理项目部工作进行评价的方法、标准和考核办法。
本手册中工作标准代码的命名规则：1代表项目管理部分；2代表安全管理部分；3“代表质量管理部分”4代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；B”代表行业文件。
本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，白印发之曰起在国家电网公司系统输变电新建工程项目中统一执行，国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007年版）和国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007年版）同时停止使用。工程建设相关的表式，分业主、监理、施工项目部三个标准化工作模板。本手册仅针对监理项目部发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工项目部发起并填写的表式参见业主、施工项目部标准化工作模板。本分册中标准化工作模板代码的命名规则ⅨMB代表“监理项目管理”变电模板；JAQB代表“监理安全管理”变电模板；JZLB代表监理质量管理，变电模板；JZJB代表“监理造价管理”变电模板；JJSB代表“监理技术管理，变电模板。为保证各电压等级同类模板编号的一致性，本分册附录中标准化工作模板部分在330kV及以上变电工程分册标准化工作模板基础上删减掉部分模板后，其他模板编号保持不变（模板编号可能不连续）
本分册适用于国家电网公司系统内新建220kV变电工程，其他220kV技改、扩建变电工程可参照执行。