招聘管理全流程实战方案

书籍简介:

“招聘，不在于聘，而在于评。”不就是招个人吗？有那么麻烦么？多来几个人一起面试，新员工也有试用期，不行就辞掉。常常有人这样认为。而在真正的企业人力 资源实践中，大多数实践者还真没有太认真。招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责的本身。同时，很多企业的 HR 的人力资源管理的知识点掌握得很扎实， 但是知识架构却是分散的；还有 HR对本企业很熟悉，事情做得很精细，缺乏一种整体规划行为来重新厘清招聘管理的实务操作。这些成为本书的内容和案例安排的突破口，我把研究中所坚持的“流程 步骤 + 工具方法 + 最佳实践”的思路作为本套系编写的指导思想，本书也不例外。 本书一共分为八章内容，认知全面招聘管理、招聘准备与需求分析、体现招聘价值、招聘管理实施、招聘结果跟进、过程评估与效果反馈、招聘的升级和先有招聘格局与未来趋势。这样的结构安排恰好是招聘管理职能提升的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。 目录 第一章 规划：认知全面招聘管理 第一节 制定招聘策略案例实操：AB 集团的员工招聘战略规划 案例实操：临时性雇员策略与 HL 公司项目制临时协议书第二节 建立招聘组织和招聘团队规范化运作第三节 全面招聘管理流程案例实操：HE 公司招聘管理流程第四节 描述职位职责案例实操：同样是百万年薪的人力职位，如何写 JD ？ 案例实操：KU 公司招聘工作分析 案例实操：胜任力的具体素质提炼与胜任力模型初步搭建第五节 招聘成本控制措施案例实操：RU 公司招聘成本控制及预算分摊方案第二章 需求：招聘准备与需求分析第一节 招聘计划方案案例实操：PD 企业招聘计划书实例案例实操：科技公司高层次人才引进方案 案例实操：LM 公司的内部招聘方案第二节 解读职位描述案例实操：职位描述表第三节 招聘宣传策划案例实操：利用社交化传媒有效进行招聘宣传 案例实操：招聘广告语第四节 招聘渠道案例实操：KT 公司招聘渠道分析报告第五节 求职者的需求分析案例实操：求职者需求问卷调查第六节 简历筛选分类案例实操：一眼识破简历上的整容点第三章 甄选：体现招聘价值第四章 录用：招聘管理实施第五章 转正：招聘结果跟进第六章 评估

书籍规格:

书籍信息归属:

招聘管理全流程实战方案是中国法制出版社于2019.2出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理－人才－招聘 的书籍。